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实验室设备安装施工组织方案 项目整体生产安装计划及施工组织方案 前 日 2 施 工 部 署 原 则 2 工 程 质 虽 目 标 2 项 目 组 织 管 理 3 劳动力、材料和 生产设备投入计 划 11 施工进度 理 25 施 工 准 备 27 主要 分项 工程施工 要 点 ..29 质 里 保 证 措 施 42 工 期 保 证 措 施 44 安 全 施 工 措 施 45 文 明 施 工 措 施 准 ...46 十五、 46 主要技术人员配置情况 验 收 标 错误！ 未定义书签。 Page:1 项目整体施工计划与组织方案 前言 为保证本项目施工有组织、 有计划、有部署的有序进行, 我公司将专门组建工程项目指挥部，负责本工程的施工技 术、材料、质虽、进度、安全、文明等管理工作，统一指挥， 分工协作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部 的施工，确保工程质虽和施工进度。同时协调建设、监理、 施工等单位之间的配合工作。 根据本工程专业工种多、行业要求高的特点，在工程施 工期间，要求各专业队伍通力协作，统筹安排，交叉轮替施 工。为此，我们将严格贯彻公司质虽方针，组建优秀的管理 和施工队伍，选择有信誉保障的原材料，配备先进的施工器 械，力争以优良的工程质虽来维护和塑造公司的品牌形象， 确保各项工程目标的实现。 施工部署原则 1、 时间部署原则：签订合同之日起 60天内完成全部工 作，包括安装、调试、检验、交接工作。 2、 空间部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均 衡协调、有计划、有步骤、力所能及、留有余地的施工原则， 保证按照总控计划完成，需要采取各专业、各工种之间的立 体交叉施工，避免工种、工序之间无序交叉影响造成窝工、 返工； 3、 协调部署原则：全面了解设计意图，积极地与建设 单位、监理单位及其他施工单位等进行紧密配合，及时解决 工程实际问题。 工程质虽目标 1、 质虽目标 按国家相关法律、法规和标准进行验收评定，分项工程 验收合格率100%,综合评定达到优良。 2、 安全B［标 合同履行期间，轻伤事故控制在％,确保不发生人身伤 亡事故、重大交通事故和火灾事故。 3、文明施工目标达到市级文明工地标准 Page:2 项目组织管理 一、项目管理体系概述 1、 严格按质H管理体系认证标准进行管理。 我公司先后通过 ISO9001:20XX国际质虽体系认证及 ISO14001:20XX国际环境体系认证。本项目，我公司将严格 按相关管理体系认证标准进行管理。 2、 实行项目经理负责制。 在确保公司有效监控和管理制度有效落实的基础上，我 公司将本项目全面授权给项目经理，他们全权行使管理职 权，对工程的“质虽、安全、工期、文明、效益、服务”六 个方面负全面责任，项目经理必须完全按照“项目法”的施 工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部 管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对 包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提 拔、降职、停止职务乃至开除； 同时，公司设一名项目总监, 负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了 解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的 另一管道。 3、 公司负责后勤保障工作。 公司对项目部实施财务管理，安排启动和周转资金，配 备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决 定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采 购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的 顺利运营。 二、项目管理组织实施 1、 制定图纸会审制度。正式施工前，项目部组织工程 部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施 工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条 件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会 遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工 工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配 合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合 理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要，下发至各相 关部门； 2、 技术交底制度。在工程正式开工前和重要的分项施 工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工 人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设 计思路、实验仪器设备要求、技术细节到施工工艺等方面有 一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序； Page:3 3、 施工作业指导书制度。根据以往类似工程的经验， 结合本工程的设计/施工特点，对诸如洁净室、气体、通风 等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前 对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质 虽通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质 虽，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺