玖隆公司工程费用结算管理办法3.pdfVIP

宁 波 # # 控 股 有 限 公 司 工 程 预 结 算 管 理 办 法 第一章 总则 一、为了加强本公司项目开发的投资管理，合理确定和控制开发项目的 工程造价，规范开发项目工程预、结算审核管理工作，提高公司投资效益， 制定本办法。 二、建设工程预、结算是一项技术性、经济性很强的工作，在审核过程 中，必须严格执行国家有关方针、政策及规定，本着客观、公正、合理、实 事求是的原则，维护本公司在开发项目中的合法权益。 三、对于招标项目的工程预、结算审核由公司委托专业的造价咨询管理 公司负责，不属于本办法的管理范围。 四、本办法只适用于公司各项目部负责管理的零星工程如装饰装修工程、 安装工程、市政工程、园林绿化工程等的预、结算审核工作。 第二章 部门职责分工 一、工程部岗位职责 工程部岗位职责：负责本项目所有建设工程预、结算的全过程审核，工程 质量、安全的监督。具体包括： (一)负责施工前对工程施工合同、采购合同标的价的审核； (二)负责合同履行中由于工程洽商、变更引发的工程