农村公路建设新项目施工组织专项方案.docx

技术标书 施工组织方案 一、工程项目组织机构 拟为承包本工程设置组织机构以框图方法表示 农村公路建设工程 农村公路建设工程 项目经理 项目经理 技术责任人 技术责任人 预算员质检员测量员安全员资料员 预算员 质检员 测量员 安全员 资料员 施工员 材料员 沥青施工班组找平施工班组摊铺施工班组管涵施工班组 沥青施工班组 找平施工班组 摊铺施工班组 管涵施工班组 二、项目经理部人员职责 1、项目经理职责 1.1在总经理领导下，会同相关部门协商组建项目经理部。 1.2对项目施工生产、经营管理工作全方面负责。 1.3落实实施企业质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制订项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标实现。 1.4负责组织多种资源完成此次项目施工协议，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况给予控制。 1.5.主持召开项目例会，对项目标整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。1.6.以企业法人委托人身份处理和工程项目相关外部关系及签署相关合相同其它管理职权，对总经理负责。 2、项目副经理职责 2.1.负责组织本工程项目标施工生产，建立项目安全确保体系对施工过程质量负责。 2.2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足协议要求和实现质量目标。 2.3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需人员、物资和设备供给。 2.4.负责纠正和预防方法组织实施。 2.5.主动配合项目经理工作。 3、项目总工程师职责 3.1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按要求报批，主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检验监实施情督。 3.2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。 3.3.负责组织落实技术规程、规范和质量标准，认真落实实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成质量问题负有领导责任。 3.4.负责文件和资料管理工作，确保现场使用文件均为有效版本，指导和检验生产过程多种质量统计和统计技术应用工作，确保质量统计完整性、正确性和可追溯性。 3.5.定时召开质量例会，并立即向企业主管部门反馈质量信息。 3.6.负责组织动员本项目全体职员主动配合质量体系审核，认真制订纠正和预防方法。 3.7.组织研究处理施工中较大技术问题，组织编制工程技术总结。 3.8.负责检验和试验人员、仪器设备配置和管理工作。 3.9.领导新技术、新材料、新工艺开发应用和本项目标培训工作，指导项目开展小组活动。 3.10.领导本项目质量评定和完工交验工作。 4、技术责任人职责 4.1.负责项目施工调度管理工作，检验组织落实情况，立即掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题立即处了处理。 4.2.认真参与并实施经理部生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划。 4.3.确保施工过程根据质量体系文件要求进行。4.4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工控制。 4.5.负责对工人进行技能、安全、质量教育和培训。4.6.负责对被列为特殊过程和关键工序过程实施施工全过程监控。 4.7.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全方法及要求，了解施工及履约中关键问题立即提出改善方法。 4.8.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检验、指导相关人员立即编制完工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案积累整理、归档工作。 4.9.参与质量事故调查和分析，制订相关纠正和预防方法并跟踪实施验证。4.10.负责质量统计搜集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 5、质检员职责 5.1.落实实施国家相关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护方针、政策，并监督实施。 5.2.参与施工调查，检验施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中相关安全、质量技术方法。 5.3.依据设计文件和施工组织设计要求检验施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象果断阻止并令其返修。5.4.负责施工过程检验、验收和质量评定，并按将质量检验结果上报企业工程部。5.5.负责现场施工安全教育、安全检验并作好统计。5.6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故调查分析，按上级要求呈报调查处理汇报，并办理违章事故经济罚款。 5.7.参与隐蔽工程检验和工程完工予验及验收交接工作。 6、机械管理员职责 6.1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并依据施工组织设计，编制机械配置、使用计划。 6.2.负责机械设备选型、安装、调试和使用全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。6.3.掌握项目机械设备数量、质量、性能、用途及生产能力。处理机械设备管、用、养、修中技术问题。6.4