员工激励管理专项方案.docx

职员激励管理方案 有效激励机制是企业高效运作基础。合适激励会促进职员自觉地努力、负责地工作，提升工作效率，从而最终促进整个企业快速稳健地发展。所以，现代企业对职员激励工作越来越重视并不停完善对应管理方案。 目录： 一、职员奖惩方案 二、职员奖励要求 三、职员处罚文案 四、全勤奖给付措施 五、责任奖金给付管理措施 六、经营绩效奖管理文书 七、职员年底奖分配方案 八、企业职员参与管理要求 九、企业改善提案管理文书 附：职员激励管理用表 一、职员奖惩方案 概念讲解： 针对职员工作情况对其实施一定奖惩是激励职员努力工作一个有效手段。对什么情况奖?怎样奖?何时处罚职员?怎样处罚?必需依据一定标准，这就是职员奖惩文案。 编写关键点 奖惩文案内容直接关系到激励效果，所以必需认真编写，编写时应注意： (1)列明奖罚项目； (2)说明奖惩标准。 范 文： ××企业职员奖惩措施 一、职员奖励分为以下四种： l、嘉奖：每次加发3天奖金，并于年底奖金时一并发放。 2、记功：每次加发10天奖金，并于年底奖金时一并发放。 3、大功：每次加发1个月奖金，并于年底奖金时一并发放。 4、奖金：一次给若干元奖金。 二、有下列情况之一者，给予嘉奖： 1、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。 2、拾物不昧(价值300元以上)者。 3、热心服务，有具体事实者。 4、有显著善行佳话，足为企业工厂荣誉者。 5、忍受极为困难、肮脏难受工作足为标兵者。 三、有下列情况之一者，给予记功： 1、对生产技术或管理制度提议改善，经采纳施行，卓有成效者。 2、节省物料或对虚料利用，卓有成效者。 3、遇有灾难，勇于负责，处理得宜者。 4、检举违规或损害企业利益者。 5、发觉职守外故障，给予速报或妥为预防损害足为嘉许者。 四、有下列情况之一者，给予记大功： 1、遇有意外事件或灾难，奋不顾身，不避危难，所以降低损害者。 2、维护职员安全，冒险实施任务，确有功绩者。 3、维护企业或工厂重大利益，避免重大损失者。 4、有其它重大功绩者。 五、有下列情况之一者，给予奖金或晋级： 1、研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。 2、对企业有特殊贡献，足为全企业同仁表率者。 3、十二个月内记大功2次者。 4、服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。 六、职员处罚分为五种： 1、警告：每次减发3天奖金，并于年底奖金时一并减发。 2、记过：每次减发10天奖金，并于年底奖金时一并减发。 3、大过：每次减发30天奖金，并于年底奖金时一并减发。 4、降级：降级使用，对应核减薪资。 5、开除：给予解聘。 七、有下列特殊情况之一者，给予警告： l、未经许可，私自在厂内推销物品者。 2、上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。 3、目个人过失致发生工作错误，情节轻微者。 4、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。 5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。 6、不按要求穿着服装或佩挂要求标志或穿拖鞋上班者。 7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。 八、有下列情况之一者，给予记过： 1、对上级指示或有期限命令，无故未能准期完成，致影响企业权益者。 2、在工作场所喧哗、嬉戏、喧华，妨碍她人工作而不听劝说者。 3、对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。 4、工作中酗酒致影响自己或她人工作者。 5未经许可不候接替先行下班者。 6、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及她人者。 7、未经许可携带外人入厂参观者。 九、有下列情况之一者，给予记大过： 1、擅离职守，致企业蒙受重大损失者。 2、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。 3、损毁涂改关键文件或公物者。 4、怠忽工作或私自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。 5、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。 6、轮班制职员拒不接收轮班者。 7、工作时间内，作其它事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等(干部连带处分)。 8、30天内旷工选5日者。 9、机器、车辆、仪器及含有技术性工具，非经使用人及单位主管同意私自操作者(如所以损害井负赔偿责任)。 10、其它重大违规行为者(如违反安全要求方法，情节重大者 )。 十、有下列情况之一者，给予开除(不发资遣费)： 1、对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。 2、殴打同仁，或相互殴打者。 3、在企业厂区、宿舍内赌博者。 4、偷窃或侵占同仁或企业财物经查事