市场部经理的考核2.docVIP

PAGE PAGE 1 附表一： 市场部经理（负责人）绩效考核表 部门： 姓名： 职位： 日期： 年 月 日 考核类别 考核指标 自评得分 公司评定 综合评定 任务指标 200分 月工作计划任务 A 远超出目标，并完善解决工作中出现的问题 100分 B 达到目标，各项任务完成 80 C．接近目标 70分 D．远低于目标 0分 完成公司交办的各项临时工作任务（包括周工作任务） A 都能完成 100分 B 缺一项交办的临时工作尚未完成80分 C 缺二项交办的临时工作不能完成 60分 D 出现三项以上工作不能完成 0分 工 作 态 度 （20分） 责 任 心 5分 5．以积极的态度站在公司立场思考问题，有预见性的解决工作中出现的问题。充分体现与公司一致的目标。 4．在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 3．在一般的情况下，能够对自己的行为负责 2．对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 1．对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 协 作 性 5分 5．能与别的部门很好的协作，工作程序明确，信息反映畅通。 4．如没有上级的指示，则无论对谁都能积极协作。 3．没有突出的表现，但能与他人配合默契 2．在某些时候和场合，协调性差。 1．与别的部门难以协调及沟通 积 极 性 5分 5．积极订立更具挑战性的计划及目标，并积极改进工作思路 3．对目标任务，基本上完成 1．对目标任务缺乏积极性，只依上级指示执行，敷衍了事 纪 律 性 5分 5．带头遵守公司的规章制度，成为部门员工的表率 4．能很好遵守公司的规章制度，维持公司经营秩序的正常进行 3．大体上遵守公司的规章制度，偶有触犯公司的纪律 2．不遵守公司的规章制度，时有触犯公司的纪律 1．一再发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意 工作能力 的评定 20分 业务知识 5．具有高度的业务知识能力及与职务有关联的其他知识 4．具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十分具备 3．业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够 2．业务知识水平尚需进一步提高，缺乏有关联的其他知识 1．缺乏业务知识及相关联的其他知识 分析决策 能力 5．有高度解决能力，并能正确判断处理 4．具有分析解决能力，并能正确判断处理 3．稍具分析能力，能应用经验判断 2．在较窄范围内，有自行判断 1．只依上级指示进行 创新能力 5．创新能力强，锐意求新(指对客户目标及区域拓展,业务模式大的突破) 4．有较强创新能力，能够引进新的业务及新的管理模式) 5 3．有一定的创新能力 2．创新能力差 1．无创新能力 指导能力 5．能对下级进行专业知识,工作流程,工作技巧,心态调整等方面的问题作出正确、及时的指导 4．能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 5 3．对部门的指导不作认真的分析，马马虎虎 5 2． 只能对部下进行极少问题的指导 5 1．根本不能对部门进行指导，下级对其感到失望 5 加分项目 1．协助人力资源部进行全公司业务培训 5分/次 2．向别的业务部门提供重要业务关系并协助解决 5分/次 3．公司制度规定的奖励事项（包括个人及部门） 3~5分/项 减分项目 1．公司制度规定的惩罚事项（包括个人及部门） 3~5分/项 2．本月度考勤中违纪情况出现1次扣一分 备注：综合评定分数=自评X40%+公司评定X60% 考核结果运用： 分值范围 基本工资 补贴 浮动工资 （按基本工资） 奖金 提成 190分以下 1000 手机话费补助100元/月 无 待定，统一按公司规定。 按公司相应规定 190-209 10% 210-229分 15% 230分以上 30%