企业组织架构系系统的设计.ppt

赢力系统”企业管理实战咨询班培训教材之 企业组织系统设计  培训目的与要求 ◆了解什么是组织结构 ◆组织结构是如何设计的,理解组织 结构设计的原理 ◆掌握组织设计的标准、常见的结构 类型,并能看懂组织结构图和进行 一般的组织结构设计 ◆掌握部门职能说明书的编写  课程纲要 ◆组织结构的意义及内容 ◆管理幅度与管理层次、集权与分权 ◆组织结构的设计 ◆部门划分的标准 ◆实际中常见的组织结构类型  、组织和组织结构 (-)组织含义 组织是指一种由人们组成的、具有明确 目的和系统性结构的实体  分工关系 ⊙分工给组织带来的利 益 工作简单化 使工人掌握专业化技能 工作高度专业化  分工关系 ⊙分工给组织带来的弊 端 工作单调化 mOdern times 阻碍内部人员流动 助长组织内部冲突  (二)组织结构的含义与特征 1、概念 组织结构是指是指组织的基本架构,是 对完成组织目标的人员、工作、技术和信息 所作的制度性安排  2、组织结构的特征 第一、复杂性:组织内部的分化的程度 第二、规范性:组织依靠规则、程序、标 准化程度规范性地引导员工的行为 第三、集权性:决策权力的分布和集中程 度  组织结构示意 总经理 副总经理 副总经理 (主管营销) (主管生产) 直线 参谋 销售部 告部研发部 制造部质检部 经理经理经理 经理经理 职能 分销「分销产品客户采购制造运输 经理经理研发研究 仪类电类主管主管主管主管主管