美食创业培训-商圈评估与运营企划.pptxVIP

商圈評估與營運企劃;講師經歷;講師經歷;課程大綱;壹、業態定位與經營策略;賣場定位;經營型態;經營模式比較（一）;經營模式比較（二）;業態定位與經營特性;經營現況與強弱分析;各業態經營比較;經營策略與管理;策略性思考方向;餐飲業態未來趨勢;貮、商圈管理與區域行銷;何謂商圈管理;商勢圈示意圖;商圈評估;商圈調查評核項目;商圈定位;區域行銷;商圈管理結合區域行銷的5W2H;商品策略;商圈競爭與競合分析;促銷策略;強化現有商圈的做法;擴大商圈的做法;店舖在經營運作的過程中,透過設計的活動、展示、陳列、佈置、整體性包裝、氣氛塑造等，對顧客產生影響力的互動式行為, 可泛稱-店頭活化策略。 ;店頭活化技巧;行銷組合;行銷策略3C;擬訂行銷計劃考慮因素;創造行銷新點子;參、超競爭環境的經營策略;台灣主要通路發展態勢;行銷通路結構 ;台灣通路六大經營挑戰;台灣通路業的經營策略-實體通路;台灣通路業的經營策略-虛擬通路;未來產業趨勢;通路拓展規劃;通路開發策略;通路開發與整合 ;台灣流通業未來經營之道;肆、競爭店對策;47;競爭店調查方法;消費者調查與分析;上游供應商分析;潛在進入者分析;替代品分析;優劣勢比較分析;因應對策;提升績效之策略與方針;伍、個案研討;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Friday, July 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰