创业管理之创业精神.pptx

创业精神;【核心问题】 什么是创业精神？ 创业精神如何塑造与演进？ 创业精神的行为特征是什么？ 创业精神的本质是什么？ ;《中国城市竞争力报告NO.2(2004)》，由辛劳精神、闯荡意识、竞争心理三项组成“创业精神”。“创业精神指数”排前10名的是：温州、深圳、北京、泉州、重庆、台州、镇江、中山、惠州、佛山-哈尔滨 ;温州人的创业精神是什么？ 硅谷的创业精神是什么？ ;温州人的创业精神;白天当老板，晚上睡地板 “胆大包天”（参股组建中国东方航空武汉有限公司） “胆大包地”（出资6040万元买下5.9亩土地使用权） “胆大包海”（斥资50亿元买下阿联酋3座海上小岛） “胆大包江”（包下水域面积3万余亩的楠溪江渔业经营权） “零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象” “小题大做”，把不起眼的钮扣、打火机做成知名品牌;惠普创业车库 ;爱迪逊大街367号现已成为美国历史古迹 ;rules of the garage;安迪·格鲁夫 ; 如果不新，就不酷，如果不酷，就不值得做。如果你没有股份，你就完了。如果一份工作你做了2年多，你的职业生涯就结束了。如果你从未经理过一次首次公开募股，那你就像一个处女。 ———加里·哈梅尔（哈佛商学院）; 创新、激情、想象力、冒险、合作、踏实、孤注一掷、颠覆、坚持、远见、谦卑、容忍失败;经济学家眼中的创业精神;2.1创业精神及其时代意义;创业精神的概念 企业家精神是一种特殊的思维倾向，一种独特的世界观，一种积极的冒险精神以及自我实现和完善的终极手段。（谭劲松，2004） ;企业家精神的4P结构及其程式化描述 ;创业精神 创业精神是创业者通过创新的手段，将资源更有效的利用，为市场创造出新的价值。可以区分为：个体创业精神（independent Entrepreneurship) 和公司创业精神(corporate Entrepreneurship)（刘常勇） 创业精神的本质是一种创新活动的行为过程，而非指企业家的人格特质。;2.2创业精神的行为特征;企业家型管理与行政型管理的区别企业家精神是一种管理方式，追求机会而不顾手中的资源。”霍伍德H ·斯蒂文森(Howard H. Stevenson );关于创业者的神话??现实;神话4---创业者是他们自己的老板，他们完全独立。 现实情况---创业者离完全独立相差很远，他们需要为很多主人和赞助者服务，其中包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债权人、雇员、家庭以及其他社会和社区义务的相关方。但是，创业者可以自由选择是否、何时以及做些什么以对他们作出响应。而且，要单枪匹马地获得超过100万～200万美元的销售额是极其困难的，可以说，几乎是不可能的。 神话5---创业者比大公司里的经理工作时间更长，工作更努力。 没有证据证明，所有创业者都比公司里与他们地位相当的人工作得更多。有一些可能是工作的多一些，而有些则不是。事实上，一些研究报告说，他们工作得更少。 神话6---创业者承受更多的压力，付出更多。 现实情况---做一个创业者是有压力的、是辛苦的，这一点毫无疑问。但是没有证据证明，创业者比其他的无数高要求的专业职位承受更大的压力，而且创业者对他们的工作往往非常满意。他们有很高的成就感，他们更健康，而且不太容易像那些为别人工作的人那样轻易退休。创业者中说自己永远也不想退休的人是公司经理的3倍。;神话7---创立公司是冒风险的事情，而且到头来通常是以失败告终。 现实情况---有才能、有经验的创业者---因为他们追逐的是有吸引力的商机，而且能够吸引到使企业顺利运作的合适人才、必要资金及其他资源，所以他们带领的往往是成功的企业。而且，即使企业失败了，并不能说创业者也失败了。失败常常是对创业者的学习经验和成交技能淬火的过程。 神话8---钱是创立企业最重要的组成要素。 现实情况---如果其他的资源和才能已经存在，钱自然随之而来；但是如果创业者有了足够的钱，成功却不一定会随之而来。钱是新企业成功因素中最不重要的一项。钱对于创业者而言就像是颜料和画笔对于画家那样，他是没有生命的工具，只有被适当的手所掌握，才能创造奇迹。钱同样只是保持得分的一种方式，其本身并不是最终归宿。创业者因为乐于体验追求创业带来的兴奋而获得自身的成长和成功；事情总是这样，当一个创业者赚了几百万、甚至更多时，他还是会无止境地工作，憧憬着创建另一家公司。 神话9---创业者必须年轻并且精力充沛。 现实情况---这些特征虽然会对成功有帮助，但年龄绝不是障碍。创立高潜力企业的创业者其平均年龄是35岁左右，六十几岁才开始创办企业的创业者也为数甚多。关键是要掌握相关的技术、经验、关系