创业管理与技巧第一章.pptx

创业管理与技能 ;目录;第一章 创业计划书;4;第一节 创业计划准备;一、商业机会分析 创业测评 外部分析——战略环境 分析、企业经营活动分 析 内部分析——企业能力 分析;注意：把握战略环境分析、企业经营活动分析 战略环境分析 含义：是指企业所处的内外部竞争环境分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展 方向、途径和手段。 内容：宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。 ;企业经营活动分析——企业经营活动分析是企业经营管理工作中十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。 ;二、组建创业团队 1.创业团队的定义及其构成要素 定 义：创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人组成的特殊群体。 四 大构成要素：①目标；②人员；③团队成员的角色分配；④创业计划。 2.创业团队组建的基本原则 ⑴目标明确合理原则；⑵互补原则； ⑶精简高效原则 ⑷动态开放原则 ;案例：携程创业团队;季琦：在上海交通大学念机械工程硕士时，就自己开过电脑公司，拥有与生俱来的冲劲与生意头脑。1992年3月至1994年6月在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作，历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售部经理等职。1994年7月至1995年3月旅居美国。1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理。 梁建章，担任Oracle(甲骨文)的中国区技术总监 沈南鹏，德意志银行的董事兼中国资本市场主管 范敏，上海旅行社、上海新亚国旅总经理兼大陆饭店总经理 ;个人技能专长;“这就像是盖楼，季琦有激情，能疏通关系，他去拿批文、搞来土地；沈南鹏精于融资，他去找钱；梁建章懂ＩＴ、能发掘业务模式，他定出大楼的框架；而我来自旅游业，善于搅拌水泥和沙子，制成混凝土去填充这个框架。”范敏有一段话来描述四人合作关系。;三、创业资金筹措 四、拟定公司名称 1.名称的构成 名称一般由四部分依次组成：行政区划+字号+行业特点+组织形式。 或者：字号+（上海）+行业特点+组织形式。 例：上海 大众 汽车销售 有限公司 注：个体户、个人合伙、个人独资、非正规劳动组织的名称不得使用“有限”“有限责任”“公司”的字样。 五、制定公司章程;什么是创业计划书;1.使创业者明确总体创业思路和经营理念 2.帮助创业者有效管理创业企业 3.宣传本企业，并为融资提供良好的基础 寻求战略性合作伙伴和签订大规模的合同 寻求风险投资 吸引高级管理人员 获得银行贷款;创业计划书撰写准备;创业计划书撰写准备; 那些既不能给投资者以充分的信息，也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1、关注产品 2、敢于竞争 3、了解市场 4、表明行动的方针 5、展示你的管理队伍 6、出色的计划摘要 　 ;1.企业概况 2.创业者（或团队）情况 3.产品和服务 4.市场评估（市场调查和分析） 5.市场营销计划 6.组织管理 7.投（融）资方案 8.风险评估与控制 9.财务计划 10.附录;创业计划书的内容——执行概要;创业计划书的内容——企业概况; ;创业计划书的内容——产品、服务介绍;创业计划书的内容——市场评估;1、目标顾客描述;;4、竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势;2020/7/23;30;创业计划书的内容——市场营销计划;32;1.产品;2.价格 ;价格的制定 ;例如： 一双手套，假设成本5元，利润取20%;3.地点;4.促销;39;40;创业计划书的内容——组织管理;创业计划书的内容——财务计划;创业计划书的内容——融资计划;创业计划书的内容——投资风险;45;创业计划书的内容——经营预测;47;48;创业计划书的内容——附件;撰写创业计划书的要点;2.创业计划书的注意点;创业计划书示例;