创业设计与实践第二讲.pptx

1;第一步 你适合创办企业吗？ 第二步 如何找到一个好的企业想法？ 第三步 如何评估你的市场？ 第四步 如何组建你的创业团队？ 第五步 如何选择你的企业法律形式？ 第六步 如何利用法律保护你的企业并承担企业责任? 第七步 如何预测你的启动资金? 第八步 如何制订你的利润计划？ 第九步 如何判断你的企业能否生存？ 第十步 如何开办你的企业？ ;第一步 你适合创办企业吗;这一步的学习目标： 了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战。 掌握自我评估的方法。 运用各种方法增强创业能力。;任何一个企业的成功在很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。 了解一个创业者应该具备什么条件，并评价你自己是否具备创业的素质和能力。 创业是一种机遇，也是一种挑战，更是一种超越。;什么是企业 企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。 企业可以是一个人，也可以是多个人组成的群体。 ;一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。;8;你适合创办哪类企业 贸易企业 制造企业 服务企业 农、林、牧、渔业企业 ;企业类型;11;1.创业对你自身的挑战 ;2.你将面临的外部压力和风险 ;三、从创业者角度评价自己;四.增强你的创业能力 ;16;模块一;模块一 确定公司架构;目标： 结合本公司产品类型和发展愿景，讨论分析并确定部门职能及具体工作岗位职责。 查看新模拟公司注册信息； 给新模拟公司发送《开业致禧》； 建立初步的业务联系。 总经理组织各部门成员讨论并撰写本模拟公司《公司简介》。 确定本公司各部门/岗位人员名单，填写《模拟公司人员名单》。 ;步骤一： 以自荐或推荐的方式竞选总经理;步骤二： ;步骤三： ;步骤四： ;第二步 如何找到一个好的 企业想法;这一步的学习目标： 了解企业想法的四大要素。 掌握产生企业想法的六种常用方法。 运用分析工具分析并筛选出最好的企业想法。;你的企业将销售什么产品或服务 你的企业将向谁销售产品或服务 你的企业将如何销售产品或服务 你的企???将满足顾客哪些需求 ;27;1.一般性头脑风暴法;2.结构性头脑风暴法 ;2.结构性头脑风暴法 ;31;3.调查你准备创业地区的企业情况;4.调查你所处的环境;5.利用各种问题;6.利用互联网;三、分析并筛选出最好的企业想法;1.筛选你的企业想法一览表;（1）顾客;（2）竞争对手;（3）资源和需求;（4）你的技能、知识和经验;2.分析你的企业;实地调研;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;评估环境影响;评估环境影响;小结;51;步骤五： 可以创建， 也可以加入。; 练习1至16为必做。 练习17至29为选做。 网上注册实训模拟公司，发送 1.《模拟公司人员名单》 2.《部门/岗位职责》 3.《公司简介》 4.《开业致禧》 5.《公司人员考勤登记表》 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Thursday, July 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:27:2618:27:2618:277/23/2020 6:27:26 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2018:27:2618:27Jul-2023-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:27:2618:27:2618:27Thursday, July 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2018:27:2618:27:26July 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20206:27:26 下午18:27:267月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 206:27 下午7月-2018:27July 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/23 18:27:2618:27:2623 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:27:26 下午6:27 下午18:27:267月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/23/2020 6:27:26 PM18:27:2623-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/23/2020 6:27 PM7/23/2020 6:27 PM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-Jul-2023 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸