企业运营管理沙盘演练精析.pptVIP

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企业运营管理沙盘演练 项目总结 第四组 组员:朱乘明杨飘飘李丹刘清艳胡梦代永浪 第四组企业分工 总经理 财务总监 财务助理营销总监口生产总监 采购总监 企业宜言:不求最好,只求更好。 销售为王,生产为霸 第一年企业规划 增加贷款,增加两条生产线。 扩大P生产 开发所有新市场 研发P2产品 争取最大的销售单 第一年年末总结 完成扩大生产线任务★ 完成P生产任务☆ 完成产品研发任务★ 完成市场开发任务★ 完成生产任务成功交单★ 企业盈利:亏损9M1 但获得了本地市场P产品的 龙头地位 第二年企业规划 扩大P生产 增加P2生产 开发市场 开发P3产品SO资格 继续争取市场大单 第二年年末总结 完成生产任务 顺利开发P2生产 完成市场开发任务 完成P开发任务 顺利交单 继续保持最大市场份额 企业实现盈利:亏损2万较之上年有提高 第三年企业规划 增加短期贷款 扩大P2生产 继续开发P3产品 ●开发S○资格 开发新兴市场 争取量产单子 改变盈利逆差 第三年年末总结 完成P2生产任务 完成P3开发任务 完成市场开发任务 完成S○资格认证 完成订单任务 盈利:0M 失去本地市场最大 份额 第四年规划 扩大P2生产任务 加大广告投入 开发|S○资格认证 完成部分还款任务 开发P4产品 争取生产力最大销售 实现盈利

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