生产系统建造与操控.docVIP

PAGE PAGE ３ 目 录 生产系统的功能及其在企业中的地位 第一节、工业生产的基本原理 什么是生产型企业 生产型企业的基本特征 工业生产型企业的一般特征 工业生产的基本原理 第二节、产品价值中的生产成本 什么是价值 产品与商品 产品价值的形成 产品价值中的生产成本 第三节、生产系统的功能 价值转移的功能 价值增值的功能 形成使用价值的功能 功能实现的基本条件 第四节、生产系统在企业中的地位 确定生产系统在企业中的根本任务 决定企业经营主导方向的重要因素 第五节、企业完整的价值实现系统 企业中的价值链 维护价值链的功能补充 企业——完整的价值实现系统 生产系统的核心架构及核心人员 生产系统的组成要素 生产系统的组成要素 各要素存在的必要性 认识组成要素的现实意义 第二节、生产系统的结构 产品生产的基本形式 几种有代表性的产品生产形式 生产系统的一般结构 生产系统的新型结构 生产系统的核心架构 生产组织 生产组织的一般结构 生产系统的核心架构 第四节、生产系统的核心人员 生产系统主管 部门主管 车间主管 核心人员间的职责关系 第五节、生产系统核心人员的职责标准 生产系统主管的职责标准 技术管理部门主管的职责标准 技术管理部门主管的职责标准 品管部门主管的职责标准 生产统计部门主管的职责标准 车间主管的职责标准 第三章、生产系统基础模型的设计与建造 生产系统的常见基础模型 什么是基础模型 常见的生产系统基础模型 常见的生产系统基础模型的功能特征 可行性论证的检验 设计基础模型的前期准备 基础理念的准备 全面可行性分析与论证 基础模型设计的可行性分析与论证 生产系统基础模型的设计方法 鱼刺法 顺序法 逆序法 产品法 工艺法 生产系统基础模型的建造 建造的基本原则 建造的一般方法 第四章、生产系统的运行规律与排程方法 概述 物化价值转移的规律 非物化价值的转移规律 无形价值的转移规律 产品价值的决定因素 生产系统的运行规律 定向律 同一律 合谐律 效益律 生产排程的基本要求 顺序性要求 连续性要求 完整性要求 合理性要求 生产排程的一般方法 生产流程的排程 生产作业流程的排程 生产排程的技巧和完善方法 第五章、生产系统功能分解与部门设置 功能分解的作用和意义 功能分解的作用 功能分解的意义 功能分解的基本原则 掌握功能分解的目的和性质的重要性 生产系统的功能分解 功能分解的主要依据 主要依据功能的细分与取舍 已分解功能的定性 定性后的功能作用分析 生产系统部门的设置 设置的目的与作用 设置的原则和方法 设置部门的完善 组织的完善 人力资源的确定 部门内组织职能的划分 部门职责的确定 第六章、生产系统的层次管理与逐级授权 生产系统的层次划分 划分的目的 划分的原则 划分的一般方法 划分的一般结果 生产系统的层次管理 层次管理的目的 层次管理的意义 层次管理的基本原则 实施层次管理应注意的主要事项 授权的一般知识 授权方式的一般种类 逐级授权的目的 逐级授权的现实意义 逐级授权的原则 生产系统的逐级授权 生产系统逐极授权的基本思路 生产系统授权内容的特殊性 逐级授权的方法 逐级授权的注意事项 第七章、影响生产系统的外部系统作用 第一节、外部系统的合理存在 外部系统的区分 外部系统的粗略分类 外部系统存在的合理性 外部系统与生产系统的关系 外部系统子系统对生产系统的主要作用力 市场开发子系统对生产系统的作用力 产品销售子系统对生产系统的作用力 产品售后服务子系统对生产系统的作用力 营销策划子系统对生产系统的作用力 物流子系统对生产系统的作用力 人力资源子系统对生产系统的作用力 行政子系统对生产系统的作用力 财务子系统对生产系统的作用力 后勤保障子系统对生产系统的作用力 第三节、外部系统影响的消除 消除的基本原则 消除的一般方法 消除作业中应注意的主要事项 第八章、生产系统基础管理解析 基础管理的一般知识 什么是基础管理 基础管理的对象和内容 基础管理的目的 基础管理的作用 生产系统的基础管理 基础管理的分类 狭义基础管理的现实意义 现场管理简介 看板管理简介 生产系统基础管理的实施 广义基础管理的实施 狭义基础管理的实施 第九章、生产系统的操控手段与技巧 生产系统的组织操控 什么是组织操控 组织操控的必要条件―—完整的组织结构 组织操控的基本原则 生产系统的组织操控 生产系统的管理行为操控 什么是管理行为 管理行为的基本特征 管理行为操控的基本原则 生产系统的管理行为操控 生产系统的全面操控 什么是全面操控 全面操控的必要性 全面操控的目的 生产系统全面操控 生产系统全面操控的实施 第十章、完善系统机制与提升系统的效率 生产系统的机制 概说 生产系统机制的作用 生产系统机制的特征 生产系统机制的建立 生产