企业组织结构设计和部门职能划分精析.pptVIP

企业组织结构设计与部门职能 划分 主讲尹隆森 htp:/w.5 Xue. com(海量营销管 理培训资料下载) 中华鉻训网 第一讲造就一个有竞争力的企业组织 组织的概念 组织结构设计的八项原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式 htp:/w.5 Xue. com(海量营销管 理培训资料下载) 中华鉻训网 什么是企业组线 企业组织就是为了实现企业的目标, 以工作流程(业务流程),信息流程为基础, 通过分工与协调,使承担一定责权角色结 构的人整合起来的有机体 htp:/w.5 Xue. com(海量营销管 理培训资料下载) 中华鉻训网 设计的八项原则 任务目标原则 分工协作原则 统一指挥原则 合理管理幅度原 责权对等原则 集权和分权原贝 执行部门与监督部门分设原则 协调有效原则 htp:/w.5 Xue. com(海量营销管 理培训资料下载) 中华鉻训网 组织结构中的主王要职能与辅助职能 企业活动 各项活动特征 增值活动能使企业增值给企业创造价值 增值活动|不能给企业创造价值,但却是企业运行必不可少的 无效活动对企业无任何价值和意义 htp:/w.5 Xue. com(海量营销管 理培训资料下载) 中华鉻训网 组织结构与职能的集权和分权 管理层次和管理幅度 职能的集权和分权 htp:/w.5 Xue. com(海量营销管 理培训资料下载) 中华鉻训网 直线型 职能型 矩阵型 ·事业部型 htp:/w.5 Xue. com(海量营销管 理培训资料下载) 中华鉻训网 第二讲动态的组 企业保持活力 组织变革没有现成的“菜谱” 怎样改善主导业务流程 怎样按流程进行组织结构设计 组织结构图和组织手册 htp:/w.5 Xue. com(海量营销管 理培训资料下载) 中华鉻训网 组织变革没有现成的“菜谱” 原则和目标 组织变革的核心 htp:/w.5 Xue. com(海量营销管 理培训资料下载) 中华鉻训网 组织变单追求的目标 有利于强化责任 2、有利于简化工作流程 3、有利于提高效率降低成本 4、有利于信息的交流 5、有利于培养人才 htp:/w.5 Xue. com(海量营销管 理培训资料下载) 中华鉻训网