企业组织的结构设计和创新.ppt

企业组织结构设计与创新★  主要内容 决定组织架构的因素 ≥组织架构的三个方面 决策权力的分配 组织结构创新的发展趋势 案例  决定组织架构的因素 √组织架构的含义 √组织架构的要素 √决定组织架构的因素分析  组织架构的含义 企业的组织架构就是一种决策权的划分 体系以及各部门的分工协作体系。组织架 构需要根据企业总目标,把企业管理要素 配置在一定方位上,确定其活动条件,规 定其活动范围,形成相对稳定的科学的管 理体系。  组织架构的要素 职能结构,确定企业经营需要的职能及各职能 的比例与相互之间的关系 层次结构,即各管理层次的构成 部门结构,即各管理部门的构成 职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面 的分工及相互关系。  组织架构的决定因素 经环境 技不 市场 政府管理 ◆计机◆竞等者◆税 电信 顾害 反垄断 国际关系 运营战略 行业的选 争的基础 价榕、服、质量) 组织机构 励与行为 企业价值  组织架构的决定因素——经营环境 经营环境指企业所处的行业特征、市场特点、经 济形势、政府关系及自然环境等。 复杂 性 经 环境 稳定 性  组织架构的决定因素——经营环境 技术)(市场 政府 理 经营环境  组织架构的决定因素——技术 技术环境,是指企业所处的环境中的科技要素及 与该要素直接相关的各种社会现象的集合,包括 国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展 趋势等 识别和评价关键技术所带来的机会和威胁是外部 环境分析极为重要的内容。  组织架构的决定因素——技术 技术进步对企业的影响是全方位的,它将给企业带 来原材料、新产品开发、产品生命周期、制造工艺 生产成本、营销渠道和方式甚至整个产业变革, 进而改变企业竞争优势和地位。 信息化对企业外部环境以及内部管理模式都将产生 重大影响,进而影响企业经营战略演变。 总之技术环境影响到企业能否及时调整战略决爹 以获得新的竞争优势。