企业经营决策和计划精编.pptVIP

第二章企业经营决策与计划  §2-3经营决策与经营计划 经营决策 (一)经营决策的概念、内容和程序 经营决策的概念 决策是对未来行动确定目标,并从多个行动 方案中选择一个合理方案的分析判断过程。  2经营决策的内容和分类 )按经营决策的重要程度分类(inte ①战略决策,也称为高层决策 ②管理决策,也称为中层决策。 ③业务决策,也称为基层决策 招聘启事  (2)按时间的长短分类,可分为长期决策(3年以上)、 中期决策(13年)、短期决策(1年内)。 (3)按决策问题的重复程度分类 ①程序化决策。 通道 ②非程序化决策  (二)经营决策的方法 定性决策方法 定性决策方法是指在经营决策过程中充分发挥人们的主 观能动性,运用社会学、心理学、组织行为学、政治经济学等 有关专业知识、能力和经验,探索所决策事物的规律性,从而 做出科学、合理的决策。 常用的定性决策方法主要有 (1)经验判断法 (2)专家论证法  2.定量决策方法 定量决策方法是建立在数学公式(模型)计算基础 上的一种决策方法,它运用统计学、运筹学、计算机 等科学技术,把决策的变量与目标,用数学关系表示 出来,求方案的损益值,选择出满意的方案。 (1)确定型决策方法。 确定型决策方法具备的条件:决策要达到的一个明 确目标,有可供选择的两个以上的可行方案,只出 现一种自然状态,其概率为1,在这种自然状态 的损益值可以计算。 下面主要学习量本利分析方法  本利分析方法 销售收入 量本利分析法的基本公式 销售额s 总成本S=P×QC=F+Y×Q上=P×Q(F+V×Q) S——销售额: 变动总成本P销售单价 Q—产销量 固定成本C—总成本 Q销恒拉F一固定成本 盈亏平衡图 V×Q变动成本 V单位产品变动成本 利润  盈亏平衡时I=0,企业不亏不赢,则有: P×Q=F+V×Q Q=- F 式中Q。—盈亏平衡点产量 当I≠0时,则可得:QF  练习题1:某企业生产一种产品。其总固定成本为20万元 单位产品变动成本为10元;产品销价为15元。 求:(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?(2)如果要实现 利润20000时,其产量应为多少? F 000oo 解:(1)Q 40000(件) P一15-10 I+F20000+20 (2)Q 4400(件 15-10  (2)非确定型决策方法 非确定型决策方法是指由于存在不可控因素 个方案可能出现几种不同的结果,而对各种可能的结 果没有客观概率作为依据的决策 ①最小最大(悲观)决策准贝 ②最大最大(乐观)决策准则 ③最小最大后悔值决策准贝