企业薪酬结构设计趋势汇编.ppt

薪酬结构设计及薪酬管理  内容 薪酬管理的趋势及薪酬战略 薪酬结构设计 薪酬管理  内容 薪酬管理的趋势及薪酬战略 薪酬结构设计 薪酬管理  部环境对HRM的要求 持续增强的市场 关注外部人才市场 竞争及人才竞争 工作流程的重造 由某一“狭隘” 不断发展变化的 组织机构的扁平 具体工作转向更为 科技 宽泛”的职能角 客户的多样化以 及客户需求的多 Team Work方式 样化 能、适应性强的员 工队伍 组织架构与管理 资源  全面报酬VS薪酬 可用金钱量化,如 无法用金钱量化,如 基本工资 工作满意度 拥有完成工作的工 激励工资 具 短期 学习新技能的机会 长期 施加影响的机会 福利 公司文化 退休 人文环境好 医疗 团队成员很棒 职业发展的机会 被“感谢”(非物 质方面的认可  各报酬要素的影响 为什么加入 为什么留下: 为什么离开 公司声誉 学习与发展机会 晋升机会 有竞争力的基本工资总体工作环境 与经理的关系 学习与发展机会 团队/同事 有竞争力的基本工资 有挑战性的工作 有竞争力的基本工资工作/生活平衡 总体工作环境 有挑战性的工作 有挑战性的工作 摘自TPQ4年调查数据  全面报酬战略 全面考虑各种奖酬因素而不是随机选 择不同的方案 最为有效的组合以达到最高的回报 重视非经济的奖励因素  内容 薪酬管理的趋势及薪酬战略 薪酬结构设计 薪酬管理  薪酬设计的核心原则 内部公平 外部竞争力 和公司其他管理理念保持一致