企业绩效考核方案的研究与分析.docxVIP

中国教育住绥资料来源：中国教育在线 中国教育住绥 资料来源：中国教育在线 / 资料来源：中国教育在线 资料来源：中国教育在线 / 中国教育住桂资料来源：中国教育在线 中国教育住桂 资料来源：中国教育在线 / 资料来源：中国教育在线 资料来源：中国教育在线 / 一、绩效的概述 绩效考核的概述 绩效考核是指管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与 企业目标保持 一致的手段及过程，通过绩效考核将员工的工作 活动与企业的战略目标联系在一 起，使员工的行为符合企业的要求，不断改进员工的工作绩效以提高企业的整体 绩效。完整的绩效考核体系包括绩效计划、绩效管理、绩效评价、绩效反馈。它 是对企业组织与员工个体投入产出状况定性与定量的界定，目的在于检查工作进 展、进行工作激励、改进工作表现，它是支撑企业绩效管理的一个骨架。 影响绩效考核设计方案的因素 第一，公司管理层对绩效考核重视程度， 决定了绩效考核工作推进与落地。 第二，员工对绩效考核的认识程度，影响考核的效果。 第三，绩效考核体系本身缺陷性。 第四，考核指标设置的合理性。 第五，结果导向与过程导向、品质导向的结合性。 第六，绩效沟通的有效性。 研究的意义 第一，对企业的战略目标实现有重要的促进作用。 绩效考核通过设定科学合 理的组织目标、部门目标和员工个人目标，为企业员工在工作方面指明了努力的 方向。管理者通过绩效考核结果可以及时发现