《开工前组织准备计划》.docxVIP

施工总进度计划布置 第_节施工部署 一、施工管理 项目经理部在公司领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社 会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并 有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以 此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。 根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心， 以 项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术 为手段的总承包管理机制。 为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐 全，控制力、支撑力强的公司；二是规范化、标准化、程序化的项目 管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。 1、 建立工程例会制度，强化施工调整平衡 公司每月召开工程例会，审定工程的月进度施工计划，落实施工 生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现 场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面 配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。 2、 项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰 o 头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情 况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时 带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工 的顺利进行。 3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员 责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场 容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的 施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。 二、 工期目标 根据合同文件要求，我公司结合本公司内部管理体系条件， 对各 分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为 完成合同要求的全部工程。 计划工期：180日历天；计划开工日期：2016年7月5日；计 划竣工日期：2017年1月1日（开工日期以招标人或监理工程师发 出开工指令之日为准）。 三、 质量目标 本工程质量目标：达到国家现行行业施工验收规范“合格”标准。 四、 实施原则 我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公 司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。 五、 施工项目机构设置 1、施工机构 本工程采取“项目经理负责制”施工。为确保该工程质量达到“合 格”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工 组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工， 其构成管理机构情况 图示如下： 1、 施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组 负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻 执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行 情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度， 解决实施中的困难问 题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。 2、 项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生 产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培 训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理 制度，大型机械的维修保养及管理制度。 3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时 用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等 方面进行统一管理。 七、 与建设、监理单位的配合协调 1、 我公司已和建设单位取得联系，进一步了解了设计意图及对 工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。 2、 服从建设单位人员指导，积极配合建设单位所主持的图纸会 审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。 3、 施工过程中出现的设计问题，及时报建设单位和监理工程师 共同研究解决办法。 4、 在施工全过程中，严格按照建设单位及监理单位批准的施工 组织设计施工。在白检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查， 并严格执行监理工程师的指令。 5、 所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监 理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要 求。 八、 劳动部署 为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同 时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的 主攻力量，根据工序安排进行二次作业划分， 组织专业化施工班组为 单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。 九、 施工资源计划 本工程需用各种材料到市场采购， 主要材料根据材料一览表，量 小的一次性采购入库，量大的分批购入。 序 号 材料名称 规格 单 位 数量 备注 1 钢筋 8 吨 7 10 34 12 80 14 105 16 234 18 7 20 5 2 钢筋混凝土钢承口 管 三级d2600 m 105 顶管 3 钢筋混凝土钢承