《提高组织工作满意度调研报告》.docxVIP

提高组织工作满意度调研报告 组织工作担负着为党的事业选干部、聚人才、打 基础的重要职责，与人民群众的切身利益息息相关。 如何提高组织工作满意度，真正让党和人民群众满意， 是新形势下组织工作面临的重大现实课题和战略任 务。近年来，xx县以提高选人用人的公信度、提高群 众对基层党组织和党员干部的认可度、提高群众对组 织部门和组工干部的信任度、提高组织工作的透明度 为目标，找准差距，强化措施，就巩固和提升组织工 作满意度做出了一些探索，开展了一些工作，取得了 一定的成效。 一、主要做法 （一）深化改革，创新机制，提高选人用人的公信 度。一是实行干部选拔任用工作“一报告两评议”制 度。为进一步加强对干部选拔任用工作的民主监督， 不断提高干部选拔任用的公信度和满意度，XX年我县 在全市首先实行了干部选拔任用工作“一报告两评议” 制度，县委常委会向全委会专题报告年度干部选拔任 用工作情况，并由全委会对干部选拔任用工作进行民 主评议、对在近一年内新提拔的部门、乡镇党政主要 领导干部进行民主测评。经过评议和测评，全县干部 选拔任用工作总体评价的满意度为％;对执行《干部任 用条例》和相关政策法规、防止用人上的不正之风方 面满意度为100%；对7名新提拔的干部测评优秀率 为％称职率为％基本称职率为％二是加大竞争性选 拔干部工作的力度。为深化人事制度改革，进一步拓 宽识人用人视野，建立“公开、平等、竞争、择优” 的用人机制，提高选拔干部工作的透明度和群众参与 度，形成正确的用人导向，创造优秀人才脱颖而出的 环境。在XX年面向全市公开选拔县人民医院院长的基 础上，XX年面向社会公开选拔9名副科级干部，有120 人报名，通过报名、资格审查、笔试、面试，有 26 人进入组织考察阶段。三是从严管理干部。突出加强 对干部的日常考核，考核既注重“实绩”，也注重“显 绩”，既注重干部“八小时之内”，也注重“八小时 之外”，采取多种方式，随时了解掌握干部在平时工 作中的表现，全面真实掌握干部日常工作情况，并实 行重点部门、重点工作点评通报制，及时掌握纪检反 映、人大评议、政协舆情、两办督查、审计统计等结 果。同时，拓宽监督渠道，在“两代表一委员”或社 区、村无职党员中聘请干部监督员，邀请干部监督员 全程监督干部选任工作、列席基层领导班子民主生活 会等。 （二）抓好基层，夯实基础，提高群众对基层党组 织和党员干部的认可度。一是着眼于落实党员主体地 位、壮大党的力量，培养素质优良的基层党员队伍。 优化基层党组织设置，对党员 50人以上的25个村成 立党总支，有101个村民小组成立党支部，在5个新 社会组织和2个产业链上成立党支部；选优配强基层 党组织班子，村党组织书记、村委会主任一肩挑” 比例达％；提高村干部经济待遇。从XX年1月起，村党 组织书记、主任每月的固定补贴提高到1100元，副书 记、副主任及武装干事提高到 900元;建立村干部（励 志）激励保障机制。对年度考核为称职以上的村干部分 职务奖励400至1000元;建立村干部离任补偿机制。 对担任村干部未满25周年，在换届中落选或辞职的村 干部按职务高低发放800元至1200元的离任补贴。对 连续担任村干部25至29年、30至34年和35年以上， 离任后每月分别按原任职时固定补贴的 80% 90% 95% 的标准发放基本生活养老保障金；着力提局村干部队 伍整体素质。XX年上半年，县委党校共举办3期村干 部培训班，培训村干部144人，村民小组党支部书记 104人;组织68人次的村干部到昆明、临沧、大理、 西双版纳等地参观考察学习。二是着眼于开展工作有 场所、发挥作用有平台，建设标准规范的基本阵地。 按照统筹规划、整合资源、突出特色、综合利用的思 路，千方百计多渠道筹措资金500多万元，新建了 32 个村级组织活动场所，同时配备了办公桌椅、会议室 桌椅、场所牌子、黑板、电视机和电视柜等办公设备。 完成了 24个农村党员干部现代远程教育“电信模式” 终端接收站点建设和依托农村中小学远程教育站点 9 个。农民服务站点建设成效明显，全县累计投入站点 建设资金万元，实现了全县7个乡（镇）36个村农民服 务站（点）建设全覆盖。XX年以来，全县农民服务站点 共接待党员群众4370人次，答复群众咨询2100余件， 调解纠纷115件，完成代办事项320件。三是着眼于 建立党建工作长效机制、巩固工作成果，建立科学管 用的基本制度。建立健全领导责任制。推行“抓书记、 书记抓”的党建工作理念，努力营造抓党建促发展、 抓党建促和谐的浓厚氛围。建立党建目标管理考核制 度。年初，县委与各党委签订了党建目标管理责任书， 各党委与下属党组织签订党建目标管理责任书，把各 级党组织书记抓党建工作的情况纳入领导班子和领导 干部考核、年度工作实绩评定的主要