《提高质量合理化建议》.docxVIP

3.1提高质虽的合理化建议和措施 1、 树立质虽目标，在确保工程质虽达到合格标准的基 础上，争创优良工程。对自身提高质虽标准要求，以此提高 工程整体质虽。 2、 建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派 优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项 管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程 中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质虽 问题的情况出现。 3、 建立以项目经理为首的质虽监控体系，有项目专职 质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使 控制检查监督等职能，实行质虽一票否决权制度。 4、 为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程， 建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会, 届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如 实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议 中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临 时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施 工通病，有效地提高施工效率和工程质虽。 5、 由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分 部分项工程的质虽控制计划，并由业主及监理单位严格检查 落实。 6、 由业主组建专业性强的质虽检查小组，各方质虽管 理人员必须经常深入施工现场，随时掌控工程施工及质虽情 况，建立完善的质H奖罚措施，及时进行质H评定，定时通 报质H及质H:活动情况。 7、 施工过程中开展全面质虽管理活动，组织分工种、 分专业的QC小组进行质H攻关， 开展PDCA循环活动。使 所确定的质H管理点处于有效的监控状态。 8、 在充分发挥本公司优良传统和利用丰富的施工经验 的前提下，广泛采用新技术、新工艺、新材料提高工程质虽。 9、 建立“自检、互检、专检”的三检制，施工过程实 行“三上墙”（施工人员、施工日期、质虽等级）挂牌制， 同时还要实行样板引路的作法，一步一个标杆，一步一个样 板，最终努力把整个工程打造成为样板工程。按国家施工验 收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检 查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工 作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质虽目标；施 工中通过监督，提高产品质虽；施工中通过检查对工程质虽 有一个评价，达不到质虽要求，严禁下道工序施工。工序交 接中必须由项目部质虽员对质虽作出正确的评价。 10、 严格检查制度，单位每月对工程进行一次工程质虽、 安全工期和文明施工的综合考评，分单位不定期对工程进行 全面检查，现场质虽员随时检查，发现问题及时处理，使施 工全过程处于受控状态。 11、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复 验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质虽留下任 何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不 合格的项目不允许进行下道工序的施工。