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关键工序管理方案目的为了不断提高质量管理水品提升产品质量强化关键工序责任特制定本方案以规范关键工序人员的管理二适用范围本文件适用于的关键工序人员三定义关键工序是对品质特性影响较大或者影响产品关键特性的形成品质不稳定且不容易侦测的工序和客户非常关注的工序根据实际情况情况初步确定的关键工序有部可根据客户的要求和品质的实际状况而适时调整关键工序的设置四关键工序人员储备原则进厂的新进员工原则上全部安排在普通岗位如果应聘关键工序岗位必须经过相关岗位的上岗资格认可后才能上岗如果新员工在普通岗位上表现突出则可
关键工序管理方案
、目的：
为了不断提高质量管理水品、提升产品质量、强化关键工序责
任，特制定本方案以规范关键工序人员的管理。
二、适用范围：
本文件适用于 的关键工序人员。
三、定义： 关键工序是对品质特性影响较大或者影响产品关键特性的形成、 品质不稳定且不容易侦测的工序和客户非常关注的工序。
根据实际情况情况，初步确定的关键工序有
*** 部可根据客户的要求和品质的实际状况而适时调整关键工序的设 置。
四、关键工序人员储备原则：
1、进厂的新进员工，原则上全部安排在普通岗位，如果应聘关键工 序岗位， 必须经过相关岗位的上岗资格认可后才能上岗。 如果新员工 在普通岗位上表现突出，则可作为关键
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