团队建的设和团队激励.ppt

管理在 打造企业人才力 高绩效团队建设与激励 2014年7月张晓彤  内容 介绍 总结与行动计划: 不同职位的您课后做什么 总结与调研 分享篇 听听“被管理者”怎么说 用才 之本篇 授权与考核 群体 答理篇高绩效团队管理在 个体 管理篇 敬北度答理激励在“心” 地基:(科普篇)关于管理,授权,激励,绩效,团队 之“小科普”及“我”在其中的角色  张晓形简介(与本课程相关的三点感触) 2 教育背景 ·现在: 英语 培训师 心理学 咨询顾问 客串心理咨询师 工作背景: 琢磨新话題 1,8590后员工的 2年中学班主任 管”和“理 10年外企 2,心理解压中的 1年民企 “压”和“力”  二十层的地基盖不稳三十层的楼 “我”在管理中的角色 ·各层管理者在团队中的角色 关于团队一留神“非正式团体” 关于授权-“你来做,你负责” 关于执行力一谁是成败关键的那个角色 关于激励-满意度与敬业度的区别 地基:(科普篇)关于管理,授权,激励绩效,团队 之“小科普”及“我”在其中的角色  关于人力资源的“科蒉” Human Resources (HR) 人力资 Human resources Human resources Management (HRM)Development(HRD) 人力资娠管理 人力资源发長 HR(Human Resources 人力资源管理整体包含如下内容:  HRM(Human Resources Management) 整体包合如下内容 Human Resource Management 人力资娠管理(HRM Staffing C&B 招聘与选材 薪副与福刑 Employee Relations Performance 员工关糸管理 Management 绩效答理 E-HR 人力资娠电子化答理  HRD (Human Resources Development) 整体包合如下内容 Human Resource Development 人力资娠发長(HRD) Career Development Organization Development 员工职业发展 组织发長 Employee Education 员工教育 /Employee Development 员工发長 Training 员工培训  “我”在人力资源管理中的角色 啤酒是怎么偷到手的  盖洛普公司“S”路径 真正利涧 市值的增加 的增 持续成长 诚的容广 工的投入和些 高效的管狸者 员工进 许估能力素度 放到合 适的位置  关于团队一请留意“非正式团 体”的威力 关于授权-新老员工区别对待 关于执行力一谁是成败关键 关于激励-满意度与敬业度