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江西新子欣地产有限公司
财务表格汇总
购置固定资产请购审批表(附三家比价单)
请购部门:
名称及型号
用途
采购金额
采购日期
请购人
请购部门主管
预算内金额
(<10万元)
预算日期
单位总经理审批
预算外金额
(> 10力兀)
集团财务副总
裁审批
集团总裁审批
江西新子欣地产有限公司
资产验收单
名称编号使用部门
名称
编号
使用部门
存放地点
保管人
验收日期
验收单号:
第
1
联 使 用 部 门
配置情况
交接人
验收人
验收部门主管
资产验收单
名称
编号
使用部门
存放地点
保管人
验收日期
配置情况
交接人
验收人
验收部门主管
验收单号:
第
2
联
财
务
记
帐
联
江西新子欣地产有限公司
固定资产转移单
转移单号:
名 称
数量
购置日期
类 型
固定资产配置情况
耐用年限
型 号
已使用年限
转移原因
固定资产 原编号
固定资产 现编号
移岀部门
移出日期
交接人
移入部门
移入日期
接交人
移出部门主管移入部门主管行政部主管江西新子欣地产有限公司
移出部门主管
移入部门主管
行政部主管
江西新子欣地产有限公司
固定资产登记卡片
名 称
固定资产配置
类 型
型 号
购置日期
购置金额
耐用年限
使用单位
保管责任人
存放地点
固定资产转移情况
日期
使用单位
保管责任人
存放地点
用途
固定资产维修情况
日期
原因
维修金额
备注
江西新子欣地产有限公司
固定资产明细登记表
编号
名称
型号
类型
数量
购置日期
购置金额
耐用年限
使用单位
责任人
注:1、固定资产编号实行集团统一管理,由五位构成,前两位为大写字母,第一位代表集团下属各公司,第
二位代表固定资产所属的类别( A为房屋及建筑物;B为运输工具;C为办公设备;D为其他);后 三位为数字,各公司所购固定资产依购买顺序依次编序。
2、固定资产类型是指根据集团固定资产管理制度的四大类型,分别填写类型编号即可
江西新子欣地产有限公司
资产盘存单
资产
编号
资 产 实 物
帐面
数量
盘点
数量
盘盈
盘亏
盘点
责任人
备注
名称
型号
类别
部门
责任人
数量
金额
数量
金额
A 、t
年 月 日
合丨门优
HfeiJ Esuru
共 页 第 页
江西新子欣地产有限公司
固定资产报废单
名
数
购置日期
类
固定资产配
置情况
耐用午餐
型
已使用年限
报废原因
估计废品价值
估计清理费用
清理人
申请人
使用部门主
管
行政部门主管
财务部门主
管
总裁批示
江西新子欣地产有限公司
低值易耗品登记卡片
资产编号: 卡片编号:
名 称
资产配置
类 型
型 号
购置日期
购置金额
耐用年限
使用单位
保管责任人
存放地点
资产转移情况
日期
使用单位
保管责任人
存放地点
用途
资产维修情况
日期
原因
维修金额
备注
江西新子欣地产有限公司
房地产内部转款审批单
付款单位: 年 月 日 单位: 万元
收款单位:
开户银行:
账 号:
金 额:
事 由:
紧急程度
经办人:
金额小于或等于 500万元
集团财务副总裁审批:
金额大于500万兀
集团财务副总裁审批:
集团总裁审批:
Fteoi Efuru
Fteoi Efuru 江西新子欣地产有限公司
项目工程设计费付款审批表
年 月 日
单位:元
工程项目名称:
设计合同总价(含增减额):
设计单位名称
1 ?专业工程师:申请付款理由须详细说明:
本期已完工作量:
①原合同付款条件;②实际设计进度、质量状况;
③申请人意见。该表格由专业工程师
累计已完工作量:
填写。
本次申请金额:
年 月 日
累计已支付金额(不含本次):
2.总工程师审核实际工程量:(一般要求在 3个工作日内审定)
3财务部(项目施工前):地方公司财务(项目施工后)审核合同和付款台
①审核设计合同的付款条件 ②审核设计进度和质量
③审批意见
帐,一般要求在半个工作日内审定。
年 月 日
年 月 日
4.:地方公司负责人:一般要求在半个工作日内审
5.集团财务副总裁:一般要求在半
6?总裁:一般要求在半个工作日内审定
定。
个工作日内审定。
年 月 日
年 月 日
年 月 日
备注说明:1.总师室需要编制合同付款台帐。
2.项目施工定义:以施工许可证的取得为依据。
3.流程示意:经办人一〉专业工程师 一〉总工程师一〉财务一〉地方公司负责人 一〉集团财务副总裁 一〉集团总裁
江西新子欣地产有限公司
项目工程进度款(计划内)审批表
工程项目名称: 工程合同总价(含增减额):
施工单位名称:
1 ?申请付款理由须详细说明:
①合同付款依据;
②②现在实际形象进度节点;
③③项目部的意见。该表格由项目部填写。
专业工程师: 年 月 日 甲方项目经理: 年 月 日
本期已完工作量:
累计已完工作量:
本次
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