人事招聘制度(流程).pdfVIP

第一章 招聘制度及入职指引 目 的： 确定用人部门、人事行政部的工作责任、工作流程，规范招聘标准、明确招聘政策，提升招聘效率。 范 围： 总监级以下岗位招聘。 流 程： 1、各部门提出岗位招聘需求编写《员工招聘需求单》，新增岗位另需提交岗位职责。经部门总监、人事行 政部审核并确认招聘到岗位日期，总经理审批后人事行政部方可进行招聘。 2、人事行政部需编制《员工招聘进度跟踪表》 3、人事行政部按招聘要求选择招聘渠道、发布招聘广告、筛选简历，预约面试时间、安排面试人员填写 《岗位入职申请单》、跟踪面试进度及结果，更新《员工招聘进度跟踪表》。 4、面试的内容划分： 人事行政部面试内容 A、检查、审核《岗位入职申请单》填写内容； B、期望薪酬、福利了解； C、介绍公司基本情况、公司对岗位的职业规划及了解应聘者未来的职业规划； D、职业素养的考察（职业形象、思维逻辑、表达能力、工作经历、思想观念、性格气质等）。 E、重点岗位需进行背景调查（部门经理级别需进行背景调整）。 用人部门面试内容： A、专业知识考核； B、操作技能考核； C、工作流程考核； D、工作思路考核。 5、部门经理、总监面试并在《岗位入职申请单》批注面试结果。 6、人事行政部向部门总监索取《岗位入职申请单》并了解面试结果。发布录入通知，并办理入职手续签 订《劳动合同》，更新《员工招聘进度跟踪表》。 7、人事行政部组织新员工规章制度培训，签字同意遵守公司制定的规章制度；监督用人部门对期进行工 作职责、业务规范进行培训。人事行政部在员工档案中记录培训项目。 8、新员工在试用期间，人事行政部定期了解思想状况，排除新员工的疑虑、解决提出的问题。 9、新员工试用期满后，由人事行政部发《试用转正表》交任职者填写申请，部门经理、总监、人事进行 考核评估，由人事行政部交总经理审批。 10、 每周汇报招聘结果。 制 度： 1、公司员工的亲属应聘需事先与人事行政部说明，否则一经查处予以解雇。 2、人事行政部面试时要收集应聘人员的学历证、身份证、个人简历等信息与《岗位入职申请单》共同形 成未来的员工档案。 3、人事行政部提前1天将面试时间知会用人部门，以便用人部门安排面试时间。 4、人事行政部要严格审核求职者的身份证、学历、工作经历等信息，确保《岗位入职申请单》中每个项 目填写准确无误。 5、新入职员工在转正之前每周与新员工进行入职面谈不少于一次，提交面谈报告给部门总监、总经理。 6、新员工入职需提供二张照片及体检报告，将作为员工档案资料由人事行政部保管。 7、未录用的简历由人事行政部保存，人事行政部需建立公司人才库，记录面试者未录用的主要原因，便 于未来征用。 8、员工学历、经历造假者一经查处给予开除处理。 9、部门经理级别及以上人员面试不少于2 轮，第一轮面试后人事行政部进行背景调整，根据背景调查的 结果再确定第二轮面试。 10、 岗位面试决策权限标准： 面试 部门经理 部门总监 人事行政部 总经理 应聘者 经理级别以下 ■ ■ ■ 经理级别以上 ■ ■ ■ 11、 选择招聘渠道，如校园招聘、人才市场现场招聘、网络招聘所需费用需由人事行政部提出预算、 申请，交财务部审核、总经理审批方可执行。 衡量标准： 考核指标 考核周期 考核对象 岗位招聘任务不按时完成的数量 半年 人事行政部、用人部门 试用期辞工、辞退率 半年 人事行政部、用人部门