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完善中小企业员工激励机制探讨 完善中小企业员工激励机制探讨(10000 字) 摘 要：中小企业的竞争归根结底是人才的竞 争。员工激励是吸引、保留和人才的重要手段，是中小企业经营成功的影响要素。本文从多 个角度分析了中小企业如何根据自身的发展战略，以更切实际地根据各种人员类型进行合理 设 ... p完善中小企业员工激励机制探讨(字)br / 摘 要：中小企业的竞争归根结底是人才的竞争。员工激励是吸引、保留和人才的重要手段， 是中小企业经营成功的影响要素。本文从多个角度分析了中小企业如何根据自身的发展战 略，以更切实际地根据各种人员类型进行合理设计，以达到多元化、多层次、灵活的员工激 励机制，吸引和留住高素质和高业绩的人才，从而使企业利益最大化。br / 关键词：人力资源管理；中小企业；员工激励br / br / Abstract ： The competitiveness of SMEs in the final analysis is the talent competition. Staff motivation is to attract ， retain and important means of human resources is the impact of small and medium business success factors. Analyzed from various angles and explain how to SME development strategy for SMEs to be more realistic to personnel according to various factors reasonably designed to achieve a diversified ， multi-level ， flexible employee incentive mechanisms to attract and retain High-quality and high performance talent ， so that enterprises maximize the benefits.br / br / Key words ： Human resources management ； SMEs ； Staff Motivation br / P/P p摘nbsp; 要br / 近年来，我国中小发展迅速，在国民经济中的地位越来越重要。但随着经济全球化、信息化 的发展，市场竞争日趋激烈，中小生存与发展面临着严峻的挑战，传统的管理方法难以适应 全球化的竞争和严峻的市场变化。业务流程再造是就是一种能够提高企业的竞争力、生存能 力和发展能力的现代管理思想和方法。br / 汽车零配件产业是汽车产业的重要组成部分，零配件工业的水平关系到整汽车工业的发展水 平。汽车零配件企业作为我国中小企业的代表，正在步入一个飞速发展的高峰期。本文选取 长安凌云为实例，进行业务流程再造的研究与应用。br / 首先，深入企业调研，进行访谈和研究，总结企业在运行管理中出现的问题。对问题进行重 要性分析，结合企业SWOT 分析，得出企业通过业务流程再造来解决现存问题的需求。br / 其次，分析了汽车零配件企业业务流程的框架，结合企业实际情况，得出企业需要改造的重 点流程为生产流程、采购流程和质量控制流程。进行流程分析，运用ESIA 法则，得出了重 点流程再造后的规划方案。同时对企业组织结构进行再设计，得出了优化的组织结构规划方 案。对新旧流程，新旧组织结构进行了对比评价。 br / 最后，对业务流程再造的实施情况进行研究分析，为该企业实施业务流程再造提出建议。 br / br / 关键词：业务流程再造，BPR ，组织结构重构br / nbsp;br / ABSTRACTbr / In recent years, small and medium enterprises (SMEs) have made rapid progress and become more and more important in the national economy. However, with the economic globalization and the development of information technology, the market competition is increasingly fierce, and SMEs is faced with s