员工晋升方案（一）.pdf

员工晋升管理办法(草案) 一、目的 为满足员工和公司的发展需要，提高员工和公司的核心竞争力，进而促进个人的成长和 公司整体绩效的提升，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 坚持公平、公开、竞争、择优的原则。 四、 晋升需具备的条件： 1、担任现职工作满半年（对工作能力特别突出者，经 CEO 核准可适当放宽任职期限的限定）； 2 、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在 80 分以上； 3、参加过管理职位所需的有关培训； 4、 具备较高职位所需技能。 5 、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。 五、晋升流程 1、推荐式晋升方式 适用于主管级以下岗位的晋升 （1）被推荐人认真填写《公司员工晋升推荐表》，特别是自我小结，对新岗位的认识和自我 能力评估； 1 （2）推荐人在被推荐人完成上述内容后，对此给出自己的意见，并将《员工晋升推荐表》逐 级上报审批，直至项目总监批准； （3）推荐人将根据各位审批人员的意见（肯定或否定的结果）与被推荐人面谈，并做面谈记 录报行政人事备案; (4)行政人事部将晋升相关资料存档，发布晋升通知。 2、公开竞聘晋升方式 适用于主管级或以上岗位的晋升 （1）竞聘人需提交《竞聘岗位的工作规划》WORD 版和 PPT 版，并提交行政人事部； （2）通过公开演讲的方式展现自己的竞聘思想和竞聘岗位的工作规划； （3）接受有 CEO,用人部门高一级领导和行政人事部门代表组成的评审小组的提问环节； （4）竞聘结束后，行政人事部汇总、整理竞聘结果，并在公司内部网站对竞聘结果进行公示； 若无异议，将进入试用期。 六、竞聘申诉 竞聘人如对本人竞聘结果有异议，可在收到竞聘结果之日起三个工作日内向行政人事部提出 申诉，经行政人事部进行协调仍有异议的，由行政人事部提交评审小组审议，评审小组作出 最终审议决定。 七、晋升后，行政人事部门及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关 部门可以指定人员专人带领或引导。 八、员工晋升后，两个月内为试用期，薪资在试用期内暂不做调整；试用期后的薪资将参照 2 公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。 九、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 十、本制度的解释权在行政人事部、CEO 有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 3 附件一: 管理职务晋升推荐表 姓名 性别 年龄 最高学历 毕业学校 所学专业 参加工作时间 在本公司工作年限 现 任 职 部门 职务 聘任日期： 年 月 日 拟 晋 升 职 位 □晋升 拟晋升部门 推荐： 拟晋升职务 推荐理由及晋升原 因 员工自评（优劣势） 部门负责人意见 4 项目总监意见 考 核 行 政 成 绩 人 事 审 核 ○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: 部 任 意 见 ○尚有不足，建议延期 办理； 职 资 ○建议其他部门__ __________职务_____ ___ 格 审 查 签