- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第
第 PAGE # 页 共 6 页
河南水利建筑工程有限公司
2012 年企业文化建设方案
为强化员工对企业精神、 管理理念等企业核心文化内涵的理解、认同,充分 发掘员工潜能,提高团队建设和执行力, 增强企业的内部向心力和凝聚力, 使企 业文化真正内化于心,特制定河南水建 2012 年企业文化建设方案。
一、企业文化建设背景
2012年2月 4日,克金良董事长在公司 2012年度生产经营管理工作会议上 向大会郑重宣布了公司第一个“五年发展战略规划” ,为公司未来描绘了美好的 发展愿景。规划中明确提出企业文化是企业发展的灵魂, 是企业发展的无形资源, 并对公司的企业文化建设及传播提出了更高要求。 但目前, 公司企业文化体系还 有待健全,文化理念尚未根值, 员工思想与认识有待统一,企业文化缺乏包容性 和创新能力,并还存在一些文化因素与公司发展阶段不匹配现象。
根据公司五年发展战略规划和 2012 年度生产经营管理工作会议的相关要 求,公司将紧紧围绕“营造优良文化、铲除不良文化、提升团队文化、培养自身 文化、打造执行力文化”的总体思路,逐步规范并完善各项文化体系建设工作, 加强文化传播,使公司上下统一思想、统一认识、统一行动,为企业的后续经营 发展营造良好的内部文化氛围,并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、企业文化建设目的
构建符合公司发展的企业文化体系。
打造团结高效、执行力强的员工队伍。
提升企业内涵,树立良好形象。
三、企业文化建设时间
2012年4月— 2012年 12月
四
、企业文化建设重点
规范统一企业文化理念;
(理念文化建设)
营造优良文化,铲除不良文化;
(制度文化建设)
.
提升团队文化,培养自身文化;
(制度文化建设)
.
打造执行力文化建设;
(制度文化建设)
.
开展丰富的物质文化活动。
(物质文化建设)
规范统一企业文化理念
(1)规范统一河南水建企业文化核心理念体系(包括企业精神、企业宗旨、 经营理念、管理方针等) ,并利用公司报刊、网站、宣传栏等有效载体,加大对 企业文化核心理念的宣传力度,使企业文化核心理念广为人知、深入人心。
(2)编制出版《企业宣传册》广泛宣传企业理念,并着手收集整理《企业 文化手册》相关内容。利用“张贴法” ,把企业文化核心理念内容书写上墙、制 成条匾、做成桌牌等,放置办公场所;利用“榜样法” ,组织开展以践行企业文 化核心理念为内容的评先树典型活动;利用“灌输法” ,组织员工学习或谈心。
营造优良文化,铲除不良文化
(1)编制完善公司《干部行为规范》、《员工行为规范》 等行为文化标准(列 举优良及不良文化行为的具体表现) ,对行为准则进行提炼、总结,形成顺口溜、 三字经等形式进行宣讲,并利用公司报刊、网站、宣传栏等有效载体,对行为规
范进行宣贯,使领导干部及员工都能按照行为规范行事
(2)由周值班经理带队组织人员,对《干部行为规范》 、《员工行为规范》 的落实情况进行突击检查, 检查次数全年不少于 3 次。检查过程中发现有上班时 间看电影、打游戏等违反行为规范行为的予以通报批评或处罚。
提升团队文化,培养自身文化
■ 团队文化建设
(1)要求公司各部室在每周 周例会结束后组织召开本部室会议 (会议时间
5?10分钟),安排部署本周工作计划,并责任到人,达到内部沟通交流的目的。
(2) 对领导值班评定的红旗标兵部室进行表彰。 拍摄各部室人员合影, 设 计宣传栏对评定的 “红旗标兵部室”进行公示和奖励, 将部室人员合影张贴宣传 栏中,以表彰先进集体。
(3) 各主管领导或部门经理全年至少组织一次主管部室或本部室全体人员 的沟通联谊、培训学习等活动, 增进沟通了解, 活跃内部氛围, 提升团队凝聚力。
(4) 利用公司报刊、网站、 宣传栏对先进集体的团队建设进行宣传和报道, 树立学习榜样。
■ 自身文化建设
(1) 员工按照公司整体行为文化标准要求,塑造自身文化形象,形成工作 认真、办事干练等自身文化。
(2) 每位员工身上都有值得别人学习的优良文化,因此 各部室至少推荐一 名本部室优秀员工,安排经验学习或形成先进事迹材料供大家分享学习。
3)利用公司报刊、网站、宣传栏对优秀个人事迹进行宣传和报道,树立
学习榜样。
打造执行力文化
(1)建立执行力管理体系,明确各部室及各岗位工作职责,制作标牌将各 部室及各岗位工作职责摆放办公桌上,各员工将个人阶段性工作计划进行记录, 并自我检查工作完成情况。
(2)对各部室月报月计划等工作计划的安排及完成情况在公司 0A办公系统 中进行公示, 对未完成的工作事项原因进行说明,并做好工作完成情况记录, 为 工作考核提供依据。
( 3 )组织相关执行力管理培训,增强执行力意识和执行力能力。
开展丰富多彩的文化活动
■ 公司成立二十周年相关活动
您可能关注的文档
- 民法分论简答题及论述题答案.docx
- 民润果蔬员工手册.docx
- 民营企业持续发展的关键——人才.docx
- 气冲气冲手机互动百科.docx
- 气化厂事故应急预案演练方案.docx
- 气压带和风带导学案(第一课时).docx
- 气象与气候学复习参考资料.docx
- 水份测定仪和GDYQ-701M粮食质量检测仪价格.docx
- 水利水电工程土方开挖单元工程质量验收评定表(新).docx
- 水厂工艺技术管理制度-最新.docx
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)