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工厂品质管理
从工程技术面建立良好基础
一、制程管的工程技术面关键要物
给予现场(品管)以[稽核]生产机台制程能力的机制
得以趋吉避凶不致于冤枉做出不良
·给予作业员正确有效的[作业标准
明文化/不必摸索/遵循使品质一致
施于正确有效的[工用教导]
设计出[连笨蛋都不易做错]的防呆工具
噼免因忽做错
三、作业标准的内源(例)
电镀作业〔电镀漕)
电压/电流温度标准
离子浓度/酸检液PH值
装配加工(例:绕线
紧度(多少磅)/多少圈
线头向上(下
作业标准书实例(电机工厂熔接加工)
图4-3)熔接作业标准书
四、工作教导法的必要性
1、很多的作业员的错误
是由于教导者/教导时的匆促/疏失所造成
2、不同的教导方法(内容)
造成作业者品质不一致/不良
3、不良的教导,引致
学习者的抗拒不愿做好
新进人员(非熟练者)的措索期间加长
(不良也增加)
4、技术很好的人,未必是很会教导的人
很多技术者缺乏认知
五、正磅工作教导的四步骤
给予学习者学习前的适正心理准备
2、传授作业
3、让学习者试做
4、考验成效
六、教导前的四项必要准备
1、设定有效的训练时间表
并依之管制/进行及时有效的训练
2、做好工作分解
没有事先的细节/明文化准备,不易做
好教导
3、教导用品之准备
4、教导场所的准备
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