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（管理制度）通信管线工程 各岗位职责及管理制度 通信管线工程项目经理岗位职责 1 ．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标 准，执行企业的各项管理制度。 2 ．项目经理于工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理 的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成 本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工 作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。 3 ．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和 安全管理体系且组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章 制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制 度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。 4 ．于授权范围内负责和企业管理层、作业层、建设单位和监理工 程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。 5 ．调配且管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生 产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。 6 ．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对 工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应 用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 7 ．按照公司和建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规 定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工 作；组织工程保修和工程服务工作。 通信管线工程管理人员岗位职责 为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、 服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需 求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守且贯彻执行。 壹、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科 技创新、质量第壹、信誉至上、服务壹流”的服务宗旨。严格执行通 信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。 二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作， 及时排除安全隐患，将意外事故消灭于萌芽状态，以达到防微杜渐、 防患未然之效果。 三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文 明施工队伍的良好形象。不得以任何理由和建设、监理单位人员发生 争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全 构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。 四、工程管理人员必须熟悉且掌握通信管线工程的施工规范及验 收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验且将其灵活运用 于各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规 范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。 五、认真地按照 “科学管理、精简增效”的方针安排日常工作， 实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强于工效 和进度上的创新管理。 六、继承和发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，于确保工程质 量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝壹切形式的铺张浪费现象， 做好各种材料于施工使用前的检验工作，认真核对且登记造册，切实 做到 “帐实相符”，保证工程材料的数量和质量均符合要求，严格把 好材料关。 七、落实且完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、 工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对 各分队进行抽检评分的考核工作。 八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导 良好的社会风气。 1 、不准以任何形式收受和工程利害关联人员的贿赂或宴请； 2 、不准擅自安排民工从事和工程利益无关的工作且从中谋取私利； 3 、不准于各种工程材料及出勤工日（队长和员工工日）上多签多 记、弄虚作假； 违反之上要求者将扣其全年工资及奖金且立即辞退，情节严重者 将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风， 端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌 和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己 的能力且提升自身的价值。 九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内 部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者 将以处分、停职乃至辞退等关联惩诫办法。 十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼 于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、 懂技术的年轻技术人员，推进技