仓库主管绩效考核指标.pdfVIP

仓储部部长绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 按ERP单据收、发料的准确 对发料按打印的套料或零星领料单 1 错误1次，减（ ）分 工作记录 每月 性 发料 材料出入库单据传递及时 仓储部24小时内对处理完的单据进 2 延迟1天，减（ ）分 工作记录 每月 性 行传递 产成品库存动态表每月 5 日前交财 月库存动态表、材料消耗 完成月库存动态表、材料消耗表、 务部，材料库存动态表、材料消耗 月库存动态表、材料消 3 每月 表、出库单据完成的及时率 出库单据延迟的天数 表、材料出库单据每月 3 日前交财 耗表、出库单据 务部，延迟1天，减（ ）分 库存盘点帐物相符的金额／库存盘 目标值（ ）％，减少1个百分点， 4 库存盘点帐实相符率 库存盘点记录 每月 点的物资总额×100％ 减（ ）分 仓储产品损坏、遗失金额／仓储 目标值（ ）％。增加1个百分点， 5 仓储产品损坏、遗失率 库存盘点记录 每月 品总金额×100％ 减（ ）分 目标值（ ）％。增加1个百分点， FIFO 达成次数 ／总发料项数 发货报表和库存报表 6 FIFO达成率 加（ ）分；减少1个百分点，减 每月 ×100％ （ERP系统） （ ）分 目标值（ ）万元。减少（ ）万 当期期末库存产品中 1年内过期的 发货报表和库存报表 7 1年内过期的仓储产品金额 元，加（ ）分；增加（ ）万元， 每月 库存金额 （ERP系统） 减（ ）分 目标值（ ）％。增加1个百分点， 实际保管容积/保管空间容积× 8 保管容积率 加（ ）分；减少1个百分点，减 每月 100%