中铁十四局某公司项目部工程质量管理办法.docVIP

项目工程质量责任制 3.1 项目经理质量责任 1、项目经理对本项目工程质量负全面领导责任并终身负责。项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量目标。 2、负责本项目管理计划的实施，负责本单位员工的质量教育和培训。 3、负责项目的组织施工，明确人员职责。 4、负责对分承包（分供）方进行评价和监督。 5、主持对项目管理计划执行情况的检查，及时解决体系中的问题。 6、配合公司内部质量审核和认证监督审核，对审核中发现的不合格项，及时采取纠正和预防措施。 7、认真贯彻落实公司管理评审纪要/决议。 8、组织经常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，分析原因，落实措施。 9、积极推广应用“四新”成果和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。 3.2 项目副经理质量责任 1、根据管理计划，负责了解和掌握分管部门要素的实施情况；负责检查项目管理计划在职责范围内的实施效果，及时对质量体系运行状况提出建议。 3.3 项目总工程师质量责任 1、具体负责项目部的技术质量管理工作。贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策、法规和制度，组织项目“管理计划”的编制和修改。对技术准备、技术交底、设计文件审核，材料试验、施工操作和质量检验评定，进行监督检查。全面掌握技术质量标准，确定项目的特殊过程和关键工序，组织制定特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和引用。 2、负责贯彻实施《管理手册》、《程序文件》和《质量管理办法》，保证项目质量体系的持续有效运行，对施工过程中出现不合格产品参与调查处理，按职责权限提出纠正和预防措施并指定专人跟踪检查验证。 3、积极配合公司内部质量审核和认证审核，负责落实审核中不合格项的纠正和预防措施的落实。 4、督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。负责制定本单位年度质量工作要点和创优规划，评定本级和申报上级优质工程。总结交流质量管理工作的经验，通报质量事故，提出改进措施。 5、做好工程施工中工程质量情况的反馈及竣工交付后的质量回访和服务工作，组织或参加质量事故调查处理。 6、负责对申报验工计价的工程项目进行质量检查签证。对违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时纠正。 3.4 项目部工程部质量责任 1、负责项目管理计划的编制及修改工作，并监督检查管理计划在本部门的落实情况。 2、负责按公司《管理手册》和《程序文件》规定的要素职责在本项目的落实，并对本部门人员作详细明确的分工。 3、负责施工图、规范、标准、文件、资料的收发及日常管理。 4、负责本项目有关部门质量记录的填写、收集、汇总工作。 3.5 项目部安质部质量责任 1、负责本项目管理计划实施全过程的监督、检查，保证各项指标的顺利实现。 2、对创优工程分别制定切实可行的创优措施并组织实施。 3、贯彻执行《管理手册》、《程序文件》和《质量管理规定》中确定的各项工作，及时做好各种资料（如报表、总结、通报等）的上报工作，认真撰写质量检查通报，做好质量分析；积极组织和参与QC小组活动。 4、认真做好日常工作质量检查、质量管理和月份质量检查工作。 5、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。 6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。 3.6 质检工程师质量责任 1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对施工生产质量进行监督管理。 2、负责隐蔽工程的检查、填单和验收，并通知驻工地的监理等有关人员进行检查、签证。 3、参加工程质量检验、评定质量等级、竣工验收及交接工作。 4、参加工程开工施工准备检查，工程质量定期检查，及施工中的经常检查。 5、深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》。 6、遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级向上级反映工程质量情况。 3.7 项目部物资设备部质量责任 1、负责按公司《管理手册》和《程序文件》规定的物资部门的要素职责，在本项目部的实施。 2、明确物资部门各类人员的职责，保证使本项目使用合格的材料和设备，供应及时。 3、负责物资设备部门分管要素内的各种质量记录的填写、收集、汇总和保管。 4、参与项目部修订合同的评审。 3.8 项目部计划部质量责任 1、负责按公司《管理手册》和《程序文件》规定的计划部门的职责在部门的实施。 2、按照《合同评审程序》和《工程分承包方评价程序》规定，组织项目的修订合同评审和对工程分承包方的评价，并按照规定填写整理和保 存相关的质量记录。 3、按照《服务程序》做好对用户的回访和服务，并做好各种质量记录。 3.9 项目部办公室质量责任 负责按照《文件和资料控制程序》