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顾客要求管理实施程序 文件编号： QS/XSRJ/C11—2005 版 本： A / 0 1 目的 明确业主对工程项目实施的要求，对工程项目签约的可行性进行评审,以保证满足业主 合同要求，确保具有履约能力，维护本企业利益。 2 范围 M 适用于本公司承建的建筑安装工程项目的合同评审及合同修订的评审。 O 3 引用文件 C . 本章节无引用文件。 G 4 术语 N 合同评审记录 O L 包括合同评审报告、合同评审报告汇总表、合同评审会议纪要和合同交底记录表。 U 5 职责 H Z 5.1 工程技术部组织各有关部门开展合同评审（投标期、签约期）并负责初步评审； . 5.2 深入评审涉及的有关职能部门及职责规定： W 1) 工程技术部：对工程信息、业主资信及造价构成情况进行评审，对业主提供的合同 W 草案（如果有）进行评审，对合同工期、实现工期目标的措施、施工条件与环境、新 W 技术、新材料、新工艺的应用、图纸与交竣工资料的要求进行评审，以得出有关结论； 以得出有关结论； 网 2) 安全质检部：对质量安全要求、保修要求与承诺、质量安全奖罚规定进行评审，以 龙 得出有关结论； 3) 材料供应部：对所购物资的供货渠道、价格、所需提供的施工机具情况进行评审， 筑 以得出有关结论； 4) 企业管理办公室：对项目的组织机构、人力资源保障能力进行评审，以得出有关结 论； 5) 财务部：对工程价款支付方式及支付能力、满足合同履行的资金要求、所需提供的 各类保函、保证金、可能支付的违约金进行评审，以得出有关结论； 6 工作流程 6.1 接受工程信息，了解业主要求 顾客要求管理实施程序 文件编号： QS/XSRJ/C11—2005 版 本： A / 0 6.2 投标期合同评审 6.2.1 对投标书的初步评审 a) 对招标文件完整收集的审查 完整的招标文件包括投标截止期前招标单位提供的所有合法书面文件，如事先以口头传 递的指令，事后在规定期限内以书面文件形式证实。在最后封标前，工程技术部组织审 M 查招标文件清单及招标文件，确保招标文件收集的完整性。 O C b) 对招标文件有效性审查及处理办法： . ——工程技术部安排人员审查招标文件及补充、修正指令的合法签字，如没有则安排补