技术中心信息化实施材料.docx

技术中心信息化实施材料 山东银凤股份有限公司 一、技术中心信息化建设及实施现状 山东XX股份有限公司技术中心信息化建设经过近几年的努力， 已建立起一个覆盖全公司的网络，ERP软件自使用以来，为辅助生产、 销售、管理带来的效益也越来越明显。 企业信息化建设是企业发展战 略规划的需要，是企业运行机制的需要，更是发展社会经济的需要。 现将我公司近几年的信息化建设情况与一步的规划汇报如下： 根据公司的战略规划，山东XX股份有限公司信息化将统一管理， 包 括各分公司的软、硬件，实现商业、工业、供应商、办事处、客户的 大联网，总体网络拓扑结构为下图： 总经理 技术委员会 ■ 一」 技术中心 1 J 专家委员会 J 新产品开发中心 1 J 技术服务中心 L J 厂 「 信息中心 丿 检测中心 科研中心 1 J f } 市场部 L J 办公室 1 J r 财务部 1、基础网络、机房的建设 管理软件的使用、 信息的共享等都要建立在计算机基础网络稳定 的基础上， 所以我公司在基础网络的建议方面做了大量的工作， 网络 设备的选购上购买知名品牌的交换机，防火墙， VPN 等。 2、信息部门的管理 随着公司规模的不断壮大，电脑数量已已由原来的几十台发展到 现在的上百台， 如何规范电脑网络的使用， 保障公司数据安全成为了 新的课题。我公司除了在管理制度上对电脑使用人做了严格的管理规 定以外，还在技术上做了如下三方面的工作： 将公司网络划分不同网段，限制部分电脑上公网； 在网络出口上做策略，限制高端口的访问； 使用先进的桌面管理软件， 监控集团下属所有分公司电脑的使用情 况。 通过以上措施，切实提高了工作效率，规范了电脑管理，保障了公司 数据安全。 3、技术部门的信息化现状 技术中心作为公司的重要部门，在信息化建设上得到了公司领导 的高度重视。 为了加强技术中心管理， 公司对技术中心投入了专门的 服务器与管理软件，具体表现在如下几个方面： 技术中心所有的资料都存储在服务器上，服务器采用了先进的 RAID 技术以保障数据的安全； 技术中心所有电脑组成一个独立的局域网， 网段区别是公司其他部 门，避免了网络风暴及病毒的传播； 技术中心所有的电脑是公司最先使用桌面管理软件的部门， 通过该 软件实现了对电脑外设、 USB 口、光驱的控制，以及对电脑使用人 文件操作的记录，达到了公司领导对技术部门数据安全可靠的要求。 4、组织人员计算机培训，加大信息部门人才培养、储备 对新进员工进行计算机上岗培训，不定期的开展技术交流会议， 让电脑使用人互通有无，达到技术共享。通过培训，要灌输电脑使用 人一种数据安全意识，养成良好的操作习惯。 对电脑信息部门，加大培养力度，以各种形式不断提高员工技 能。培养软件方面人才，尤其是公司所有软件的二次开发能力的培养。 对外引进技术人才，为企业信息化建设注入新鲜血液。 二、银凤股份有限公司信息化规划 1、全面规划 （1）编制全面完整的信息化规划，在信息化建设中具有特别重要意 义。 （2）硬件、软件、应用系统统一规划。 （3）统一的信息化平台：网络、服务器、操作系统、数据库、数据 仓库。 （4）应用系统规划： OA、HR、ERP、SCM、CRM 。 （ 5）决策支持系统： BIS 2、体现特点 （1）所有信息集中于一个数据库或一种数据库。 2）经营流程全面在线完成，取消手工作业流程 3）在线完成数据的统计分析。 （4）数据的统一管理与自动采集。 （5）先进实用，分步实施。 （6）以 B/S 为主、 C/S 为辅。 3、设计思路 （1）交换以太网到桌面。 （ 2）网络主要运行目前最为开放的 TCP/IP 协议，无论是服务器还是 客户机都应以 TCP/IP 为主要协议。 （3）网络客户的异地迁移应是透明的， 不必对用户进行复杂的设置。 （4）可以根据网络流量灵活地优化网络。 （5）可以利用已有的设备在任何地方灵活地增加网络带宽。 4、实现功能 （ 1）提供灵活的访问控制功能（如基于地址、协议、端口、用户、 流量的访问控制）。 （2）基于时间访问控制。 （3） 应用安全控制：URL阻断及HTTP、FTP的协议命令过滤IP地 址翻译（NAT）功能，特有的透明工作模式下地址翻译功能。 （4） 防止控制区域间的IP欺骗。 （ 5）支持对公开服务器的安全保护。 （ 6）一次性口令论证机制。 （ 7）用户级权限控制。 8）入侵检测 （9）提供对防火墙配置规则的测试功能。 （10）远程管理提供多种安全措施。 （ 11）支持命令行和 GUI 方式的管理与配置。 5、安全策略 （1）网络物理线路冗余。 （2）物理线路提供后备线路以为未来的网络扩容预留空间。 （3）核心网络设备的热备份。 （4）核心交换在网络设计负载满负荷时不应高于核心交换机处