市场营销 英特尔 的案例精选.ppt

英特尔 营销案例 ntel 内蒙古大学经济管理学院 黄小葵 目录 英特尔的发展历程 田竞争应对 英特尔“迅驰” 英特尔“迅驰”策略分析 迅驰”启示录 英特尔品牌整合营销过程 英特尔品牌整合营销启示 英特尔的发展历程 1968年戈登·摩尔( Gordon moore)和鲍勃诺宜斯( Bob noyce)在硅谷组 建了自己的公司NM(由两人姓氏的第一个字母构成)。公司成立后不久改 名为英特尔公司( Intel),专门生产存储器芯片。 戈登·摩尔 鲍勃·诺宜斯 英特尔的发展历程 1971年安德鲁葛罗夫( Andrew S Grove) 加盟,并推出全球第一个微处理器4004 对 Andrew s Grove的评价 日在形成和重塑战略愿景方面训练有素;及时/合理 他积极参与设定大胆而合理的绩效目标 日他是lnte战略的主要构想者——该战略相当成功 他领导建立有效的内部组织来实施其战略; 他在领导lnte改变长期战略方向与战略方面表现良好 他花费大量的时间监督和评价产业发展趋势并指导企 业对其做出反应。 安德鲁·葛罗夫 英特尔的发展历程 1980年“蓝色巨人”|BM选择了英特尔的8088微处理器作为 其个人电脑零件,从而使其成为产业标准 蓝色巨人”经典机 英特尔的发展历程 1986年10月,英特尔推出了耗资1亿美元的386微处理器, 接着是486(198年)、奔腾(1993年)、奔腾丨、奔腾Ⅲ 2000年,英特尔又推岀了迄今为止最高性能的台式机处理 器——奔腾ⅣV,并于2000年11月21日由北京一英特尔公司 在中国推出上市。 MyNkko com 2006 奔腾Ⅳ 英特尔的发展历程——战略改变 1998年3月,克罗格·巴雷特( Craig Barret) 被任命为英特尔公司的首席执行官,决定将公 司的业务从单纯的微处理器转变为提供多样化 的信息产品。诸如电子商务、消费类电子用品 英特网服务和无绳电话。 克罗格·巴雷特 竞争应对 自1981年BM首次推向市场以来,个人电脑正在逐渐丧失笼罩其上的 光环。价格下跌、公司合并、使得1998年英特尔的年度营业增长率下降 至5%,嬴利10多年来第一次出现负增长。个人电脑风采不再 ,1997年2月康柏公司推出了价格仅为999美元的个人电脑,配有英特 尔的竞争对手Cyrⅸ公司提供的芯片。到1997年夏天的中期,英特尔的对 手AMD和yx已经占据了美国国内零售市场的20%,创造了半个世纪以 来的其市场份额的最高记录。 CYRIX CORP AMDi Phenom 86M 3飞3 竞争应对 面对来自cyⅸx和AMD的竞争威胁,英特尔在微处理器领域将其奔腾系列拆分 几个价格和性能各不相同的产品线,以用来满足不同目标的需求 赛扬( Celeron)系列服务于价格便宜的台式和笔记本个人电脑。 Ⅹeon系列用于高性能的服务器和工作站,保持其旗舰产品的奔腾Ⅲ服务于整 个市场(包括电脑、服务器和工作站)上的中间用户。 推出第一个名为“ Itanium的64比特处理器,准备攫取大型公司数据系统 上更大的份额。 赛扬 ta 英特尔“迅驰 日“迅驰”的前身 Banias于2002年9月9日在美国圣何塞召开的英特尔秋季 信息技术峰会上甫一亮相,即引起广泛关注。英特尔称这是第一款彻头 彻尾专门为笔记本电脑而设计的平台,而非像以前如“奔腾Ⅲ”和“奔 腾4”等笔记本电脑专用CPU,只是小而化之的台式机CPU 003年1月9日,英特尔在北京、上海、深圳等13个城市同时召开新闻发 布会,宣布英特尔将推出“第一个全新移动计算技术品牌 英特尔 迅驰移动计算技术”( Centrino)。 迅驰”品牌是英特尔首次将一系列技术整合至单一商标 intel)(inteD) Centrino 21Centrino2 Pro inside