送电工程过程控制程序.pdfVIP

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送电工程过程控制程序 QP(2001)——7.5.1 ——13 1、目的 保证施工过程按规定的方法和程序在受控状态下进行,使工程质量满足规定的要求。 2、范围 适用于我公司所属的送电分公司及各分包单位所承建的各种电压等级的送电线路工程。从施工 前期准备、工程开工到竣工移交的全过程的控制,主要包括基础工程、杆塔组立工程、架线工程及 竣工验收。 M O 3、职责 C 3.1 工程部负责本程序的制定、修订和实施的归口管理。工程部、质安环保部负责工程质量、 G. 安全监督检查, N 3.2 送电分公司工程科负责贯彻执行《电力建设工程施工技术管理制度》,组织编审施工组织 O L 设计、特殊项目施工方案、作业指导书(工法)等有关技术文件。工程科负责项目部施工过程的监 U 督、检查工作。 H Z 3.3 项目部负责本程序的贯彻执行,并收集和反馈在执行过程中的信息。项目部经理负责现场 . 施工全过程管理,技术员负责施工过程管理,质检员、安全员负责施工过程中质量、安全的控制和 W 管理。 W W 4、工作流程及控制程序 4.1 送电线路施工基本过程是:熟悉图纸、交接桩、线路复测、施工前期准备、分坑测量、土 网 石方开挖及接地体埋设、基础浇注(安装)、杆塔组立、放线紧线、附件安装、工程验收及竣工移交 等。其主要的分部工程是:基础工程、组立杆塔工程、架线工程、附件安装及接地工程。必须确保 龙 这些工程在受控状态下进行。 4.2 施工准备 筑 4.2.1 施工组织 按项目责任制进行施工的工程,项目经理由分公司领导确定。项目经理提出该项目部的机构设 置和成员名单,经分公司分管经理批准后成立项目经理部。如遇特殊工程项目,则由公司主管经理 确定项目经理部及其组成人员。 4.2.2 内业工作准备 a) 施工图纸会审按《电力建设工程施工技术管理制度》中的图纸会审制度规定进行。 b) 项目部技术负责人编制机具、设备及材料计划。 c) 工程科负责组织编制施工组织设计、特殊项目施工方案、作业指导书(工法)等技术性 文件,报工程部审核,经公司分管领导审批后执行。 d) 预算员编制施工图预算。 e) 由项目部委托有资质的单位进行砼、砂浆配合比的试验。 f) 由项目部负责编制特殊项目施工技术措施,报工程科审查、工程部审核、总工程师审批 后实施。 4.2.3 现场准备工作 a) 由项目部负责组织施工队(班组)进入现场,布置生活设施及机具材料堆放场所,并组织 M 施工机具、材料进场。 O

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