军队领导实务(1).pptxVIP

軍隊領導實務 ;（二）了解人性 身體的需要，例如：食物、空氣、睡眠等 安全的需要 社會的需要，包括自尊、地位、友誼、被愛與關懷的需要 上進的需要;（三）了解自己的單位 建立一訓練有素的部隊，首先須了解自己的單位，包括了解單位的紀律、士氣與團結向心力等 成效良好的部隊，官兵不僅充分了解自己，也能相互了解，相互照顧，相互信任，尊重與諒解，如此才能為共同目標而奮鬥 ;（四）熟知自己的專業 軍事領導者的專業知識，包括軍事科技知識與戰術素養；科技知識即執行任務所需的知識 ;二、領導必須做的事情;（二）以親身力行而領導 推動一項工作或執行一項命令，除了須有周詳的計畫之外，還必須要有相關激勵行動的技術，才能有效執行。這些技術包括溝通、協調、監督與考核，此為達成目標領導者必須親身力行的技能;（三）以鼓舞激勵而領導 領導者利用各種鼓舞激勵原則，使單位目標與個人目標一致，並獎勵有助於達成單位目標的積極行為。此為影響行為、激勵團隊行動、實現各種計畫與方案必要之技能 ;第四節 做一位稱職的好部屬 ;（一）不要抱怨上級 不要因為某項政策或決定，而歸咎於上級 部屬的責任是支持，不是批評;（二）切勿與上級爭執 與上級爭執是軍隊大忌，即使不得不如此，亦應私下解決，保留可轉圜的餘地 決策過程中，部屬有權利向上級充分表達意見，陳述意見時，態度要誠懇明白;（三）採取主動 部屬應為長官分憂解勞，但必須注意，