公司的项目管理及计算机应用.pdf

成达公司的项 目管理及计算机应用 中国成达化学工程公司 尹渠军 周文祥 李 健 作者简介：y-~：g：副总x-g／)~，高级工程师 1982年毕业于成都科技大学化学工程专业．曾从事工艺设计 计划 和经营管理工作．现主要从事项耳管理工作 联系电话：028-5521515 一 成达公司的项 目管理内容 附图二 成达公司典型的项 目组织机构 成达公司通过近二十年的项 目管理实践，积累 M 了一定的项 目管理经验，并形成了一整套的项 目管 O 理体系和制度。成达公司项 目管理的核心是实行项 C 目经理负责制，组织形式是项 目矩阵管理方式：支 G. 撑项 目运行的基础是项 目组织、质量体系文件、工 N 作手册、数据库和计算机软件系统 (见附图～)，成 O 达公司项 目管理的基本单元是工作包；项 目管理的 L 重点是在保证项 目质量的前提下，对费用进度进行 U 综合控制和协调 H Z 附图一 项 目运行支撑系统 W. W W 2、工作手册 工作手册是用于规范项 目人员的职责、分工、 网 工作范围、工作内容、工作方法和工作步骤等．是 成达公司通过对项 目的进度、费用、质量、材 开展项 目实施、项 目管理、质量工作及各种项 目活 料、安全及文件等诸方面的控制，进行项 目的设计、 动的作业指导书，共计 31册，涉及项 目实施的设计、 采购、施工和开车管理 龙 采购、施工、开车及交工验收等全过程 其中的项 成达公司的项 目管理是通过对项 目的综台控制 目管理工作手册部分包括项 目总体管理、进度管 筑 和协谰来进行的 为此，成达公司建立了一整套的 及控制、费用控制、费用估算、材料控 、质量保 项 目管理程序和工作程序来规范项 目人员的职责、 证，控制、安全控制、文件控制和项 目工作包词典等 分工、工作范围、工作内容、工作方法和工作步骤， 方面。项 目总体管理程序包括了项 目成员的职责与 使项 目管理工作规范化、制度化和程序化。 分工、项 目协调程序、项 目管理一般性程序文件、 成达公司通过规范的程序 将项 目的进度、费 项 目会议制度、项 目报告制度、项 目的工作分解： 用、质量、材料、安全及文件管理纳入项 目的设计、 进度管理及控制包括了项目进度控制程序，各层次 采购、施工和开车的全过程，从而达到为用户提供 进度计划的定义，进度计划编制和控制原则、进度 优质服务的 目的。 管理实施程序 1、项目组织机构 3、项 目的进度管理和控制 成达公司典型的项 目组织机构如附图二所示。 项 目进度管理和控制的重点在于各级进度计划 的合理性和实施过程中的准确检测、分析和报告， 理贯穿从项 目设计到采购、施工和开车等项 目活动 以及费用的综合管理。为此，成达公司建立了严格 全过程的始终。设计阶段的安全管理包括：危险化 的项 目计划管理制度和报告制度，以保证项 目的