级管理干部及技术员、区长助理绩效工资考核实施办法.pdfVIP

徐州矿务集团有限公司张集煤矿文徐州矿务集团有限公司张集煤矿文件件 徐徐州矿务集团有限公司张集煤矿文州矿务集团有限公司张集煤矿文件件 集矿发 [2011]52号 基层单位副区 （科）级管理干部及技术员、区长助理 绩效工资考核实施办法 （试行） 基层各单位、机关各部室： 为充分调动基层单位技术员以上管理干部的工作积极性，增 强工作责任心，切实提高履职能力，现制定基层单位技术员以上 管理干部绩效工资考核办法： 一、考核对象 全矿井下生产、辅助单位技术员以上管理干部 （含技术员主 管、专职车间工会主席、技术员、区科长助理）。 二、考核内容 主要考核工作质量、安全质量标准化、生产任务完成情况、 跟班作业履职情况、领导安排临时性工作完成情况、参加各项活 动情况六项指标，具体采用百分制考核。 1、工作质量优（20分）。月度出勤达到矿规定工数，分管 和负责的工作达到矿规定考核要求，严格按照规程措施抓好生产 组织，自觉遵守各项规章制度，带头执行岗位行为规范。 2、安全质量标准化好（20分）。管理范围内,当班职工无 “三 违”和不规范行为，无二级及以上非伤亡和轻伤及以上人身事故， 质量标准化达到考核标准，工程质量无等外品，当班安全生产设 施设备完好。 3、生产任务完成好 （20分）。积极组织当班生产，协调好 外围系统，督促班长合理组织工序，班中及时与调度室沟通，做 好上情下达、下情上报工作，确保每班完成或超额完成生产 （工 作）任务。 4、跟班作业履职好（20分）。按循环计划进行跟班作业， 与职工同上下，跟班到点，认真履行岗位职责。 5、临时性工作完成好 （15分）。对矿党政布置的任务，身 体力行，主动作为，认真及时圆满的完成单位党政主管交办的临 时性工作，做到件件有落实，闭环管理。 6、积极参加各项活动好 （5分）。认真参加班前会、班后会， 按照矿和工区规定参加各类学习活动、会议等。 三、考核程序 对基层单位技术员以上干部绩效工资考核工作每月一次。考 核工作分为单位考评和矿集中考核两部分。 1、单位考评。包括职工评议、班组长评议和单位领导评议。 单位考评工作于每月5日前完成。 （1）职工评议。有固定跟班职能的副区长、技术员、区（科） 长助理，由分管范围内所在的班组 （车间）80%的在岗职工，采 取无记名方式对其月度履职情况进行评议打分；非固定跟班的专 职车间工会主席、技术主管、技术员，由单位党员、职工代表、 生产骨干采取无记名方式对其月度履职情况进行评议打分，人数 占本单位在岗总数的40%。 （2）班组长评议。由所在单位全体班组长对本单位技术员 以上干部月度履职情况采取无记名方式进行评议打分。 （3）单位领导考核。由所在单位党政主管对本单位技术员 以上干部月度履职情况进行考核。 2、矿集中考核。由参加生产会全体人员对被考核人员进行 考核。全部考核工作每月8日前完成。 3、矿设立考核办公室，办公室设在组织科，周正华同志负 责具体工作。工资科、安监科、总调度室等职能科室协助考核办 公室做好考核及兑现工作。单位考核由所在单位党支部书记具体 负责，分层次考核、汇总、上报；山西申南凹项目部、内蒙长城 项目部由党支部负责考核，考核结果于每月8日前网传组织科； 山西太岳煤矿项目部、玉华项目部由所在党总支部负责考核，考 核结果于每月8日前网传组织科；矿集中考核由考核办公室负责。 四、考核结果与运用 1、计算方法与权重 考核采用百分制，由考核办公室按照考评情况统计计分。 综合得分=职工民主评议 ×40%+班组长评议×20%+单位领导 考核 ×30%+矿集中考核×10%。 2、考核结果运用 考核结果与副区（科）级干部及技术员月度绩效工资挂钩。 月度考核95分（含）以上者，全额享受当月绩效工资；月度考核 95分以下者，按实得分的百分比享受当月绩