供应链企业绩效评价与激励机制.pdf

供应链企业绩效评价与激励机制 供应链稳定的机制  供应链的结构存在相对稳定与绝对变化的运 动状态，它的组织也有产生、成长、衰退与 解体的生命周期  对供应链的管理也必须遵循管理的一些基本 原则，建立相应的管理组织，采取一定的决 策方法与激励机制 1 供应链稳定的可能因素 序号 稳定因素 1 相互利益的认同 2 高层次的合作关系 3 高级管理部门的支持 4 企业具有的核心竞争力 5 资源的贡献 6 信息共享机制 7 良好的控制执行 8 利益实现 2 供应链稳定的影响因素分析 培养企业核心竞争力（供应链的每个结点企业 都应有自身的核心竞争力，维持整个供应链的 高效率运作） 建立以核心企业为运作中心的管理组织（在发 挥各个结点企业的资源能力、群体决策能力的 同时要建立统一的管理核心） 以降低供应链成本为共同目标，利益共享、风 险共担 建立有效的激励机制 3 供应链稳定的影响因素分析 供应链是由众多企业共同组成，供应链的工作效 率受各个结点企业工作绩效的影响，结点企业的工作 效率、资源投入速度与规模直接影响供应链的成本与 效益。激励机制的过程是：各个结点企业在供应链的 发展中寻求自我发展，也就是追求企业的经营目标。 如果企业的经营目标需求达不到要求，则供应链的管 理应该寻找相应的对策。 4 供应链的激励机制运行过程 5 供应链绩效评价 我们从事任何一项工作，都要通过对该活动所产生 的效果进行度量和评价，来判断该项工作的绩效和 存在的价值 在供应链管理中，为了能够使供应链健康发展，全 面地分析和评价供应链的运营绩效，就成为一个重 要问题 在供应链管理及其运作特点的基础上，提出供应链 绩效评价的原则，建立相应的评价指标体系 针对所建立的绩效评价体系，设计相关的激励机制 6 供应链绩效评价的特点 供应链绩效评价指标，不仅要评价某个结点企业的 运营绩效，而且还要考虑该结点企业的运营绩效对 其上层结点企业或整个供应链的影响； 供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指 标 7 供应链绩效评价的特点