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精益HR:工程建设企业部门绩效
考核案例
精益人力资源管理
培训注意事项
手机关铃 守时 禁烟 提倡互动
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3
精益人力资源管理
案例研讨:某企业部门业绩考核
• 工作目标考核(权重60% )
– 工作目标考核实行按月统计分析,季度考核汇总的办法。主要考核生产经营指标、季度工作量
、月度工作目标、月度重点工作和领导交办事项的完成情况。总经理工作部、市场经营部负责
提出该指标考核办法。
• 基础管理考核(权重25% )
– 基础管理主要考核综合管理体系、成本支出率、员工培训管理、档案归档率、职工队伍建设稳
定、服务质量六项内容。技术质量部、财务与资产部、人力资源部、信息与档案管理部、总经
理工作部提出该指标考核办法。
• 党建和精神文明建设考核(权重10%)
– 党建和精神文明建设主要考核 “四好”领导班子建设、党建、文明和谐单位建设、企业文化建
设、班组建设、政治、业务学习等内容。思想政治工作部负责提出该指标考核办法。工会配合
。
• 党风廉政建设和反腐败工作考核(权重5% )
– 党风廉政建设和反腐败工作主要考核反腐倡廉及党纪政纪法规教育、廉政建设责任制、预防职
务犯罪措施、职工队伍稳定四项内容。纪检监察与审计部负责提出该指标考核办法。总经理工
作部配合。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4
精益人力资源管理
指标和指标目标值的确定一定需要通过对企业经营目标的层
层分解来进行
时间由远至近 指标和指标目标值制定步骤
• 提交指标/ 目标/评
公司年度 公司月度 被考核者 价标准调整建议
层 公司战略
次 目标 目标
自
上 指 指 • 与被考核者讨论,
而 适合战略的组 标 标 考核者 审核并确认调整
下 分 分
织 解 解 建议
• 协助考核者审核
部门职责 部门年度 部门月度 人力资源部 调整建议
目标 目标
指标分解 指标分解
• 总体控制和审批
岗位职责 岗位年度 员工月度 实施 考核委员会
目标 目标
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