工程项目实施过程中有关问题的应对方法探讨.pdf

工程项目实施过程中有关 问题的应对方法探讨 摘要：对一般施工方在施工过程中为实现自己的利益一 般抓住业主方存在的施工图设计文件供应迟慢，变更多、施 工承包合同不严密、发包工程内容及接口界定不清、供应材 料不当等方面的情况进行了 总结 和分析，并就此向业主方 提出建议和应对方法。 　 关键词：业主方；施工方；施工图文件；承包合同；甲 供材料；索赔；签证　 　 1利用业主方施工图设计文件供应迟慢，变更多，来实现 工期索赔与变更签证收入 　 业主方因市场研究阶段进行得不细致、不规范，项目投 资决策阶段的问题拖到了项目实施决策阶段来解决，本应属 设计师的工作受到了业主方的过多干预和限制，在工程项目 管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。 1 如，某小区的变配电房是后加上去的；分期建设的小区中垃 圾储运问题至今仍未解决；小区原先规划的地下停车位不足， 新增建地下车库；因产品定位修改，导致在建项目的外饰及 雨蓬修改；景观设计、市政管网设计等设计文件不及时或经 常改动；因交付标准不明，建筑细部设计不到位、装修设计 滞后，后期装修仓促上阵；许多工程的外立面装饰及窗型等 迟迟不能确定等。　 大量的工程变更严重影响了工程建设的开展，设计师成 了 “改图师”，设计变更多，施工文件供应迟慢，工程签证 多，使工程的质量、进度、投资控制目标也就无法如期实现。 　 这样，施工单位就会充分利用以上存在各种问题 “乱中 求胜”掌握主动权，来实现工期索赔与变更签证收入。　 2利用工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工 作业时，发包工程内容及接口界定不清等特点，来实现增加 合同外施工内容收入，并有意增加甲分包工程施工难度　 目前的工程管理中，在大型建设项目实施过程的后期， 甲方分包工程的施工单位与单位工程总承包施工单位以及甲 2 方分包工程施工单位之间的配合和接口问题上，矛盾越来越 突出。因建设工程项目的参建施工单位较多、交叉作业多， 进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土木 建筑及安装施工 企业 （即工程总承包施工单位）签订所谓 总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的 施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。　 因工程招标时要求不完善，签订的工程施工合同不严密， 尤其是关于工程配合、交接口、及半成品保护方面的合同内 容约定不详细。为此，一般施工单位对甲方分包工程配合问 题总是会在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、 材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品 保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配 合方面向其他分包单位和甲方索赔费用。 　 施工总承包单位对甲方分包的项目不承担 “总承包”责 任，甲方分包工程的施工单位有了需沟通、协调的问题也往 往直接找甲方，监理方在这方面也无能为力，监理方此时最 多是甲方的助手，倒是甲方成了真正的 “总承包”单位，甲 方的现场项目管理人员成了工程现场的 “总协调”，出现了 工程质量和拖延工期问题后相互扯皮，向甲方推诿责任，责 任不好界定，甚至施工单位有时故意在甲方分包没有完成相 3 关隐蔽工作的情况下即完成相关土建工作导致拆除重建产生 增加的费用，而增加施工收入。 　 在项目到了即将竣工、交付客户入住的前夕，业主方与 购房客户签订售房合同约定的交付日期日益临近，出现了乙 方不急而甲方着急的尴尬局面，甲方的工程项目管理现场代 表总要 “求”完了这个乙方，再去 “请”另一个乙方，还要 准备组织进行工程项目整体验收和交付等工作，焦头烂额。 在项目收尾阶段，甲方的工程项目管理现场代表的工作压力、 工作难度和工作量可想而知。 3将甲方供应材料不当作为施 工方工程质量问题、工期拖延的主要原因，从而加大工程项 目成本，使施工收入增加