工程签证变更管理制度.pdf

设计变更及现场签证制度 为了加强对工程变更及现场签证的管理，确保工程质量、进度，并有效地控制成本， 特制订本办法。 一、适用范围： 适用于公司范围内所有项目变更及现场签证的管理 二、关于设计变更 1、执行原则 （1）权力限制原则：对工程变更管理流程严格的权限规定，不在权限范围内的签字 一律无效； （2）时间限制原则：对工程变更及其预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办； （3）施工前变更原则：原则上对所有变更必须提前进行，杜绝施工后再变更，更杜 绝二次变更； （4）工程量增减分析原则：每项变更审批单必须由项目专业工程师对变更进行工程 量增减分析，没有明确工程量增减的变更单为无效单； （5）一月一清原则：每月 5 日前，甲乙双方应就截至上月末已完成的尚未确定最终 审定价的变更的费用预算书进行综合性核对和价格商洽，并形成核对与商谈记录清单； （6）一单一算原则：一个变更单必须对应编制一份预算书； （7）完工确认原则：当变更的工作内容完成之后，项目部和监理人员必须在完工后 3 日内签字确认； （8）原件结算原则：工程变更的结算必须有原件作为结算的依据； （9）标准表格原则：所有的设计变更审批单都必须使用公司规定的标准表格。 2、分类:分为“正常类”设计变更和“特急类”设计变更 （1）凡设计变更一经提出，5 天以后再实施的都称为“正常类”变更；正常类设计变 更的办理原则是“先施工后核量”； （2）特急类设计变更是指必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的变更；“特 急类”设计变更的办理原则是“边洽边干”，但须经项目工程部和预算部、监察部签字， 同时在变更审批单上写明“特急”情况说明，并根据相应金额报主管领导批准，并在开工 后 5 日内办理完审批手续。 3、设计变更的内容 （1）由于设计院设计图纸出错、漏、缺导致做法变动、材料代换、纠正施工图中的 1 失误或其它变更事项（○如发包人需变更承包工程的图纸应在变更部位施工前作出，如已 2 施工的由发包人承担拆改的费用，该部分工程量应办理签证；○如承包人发现图纸错误应 3 在 24 小时内向发包人提出，经发包人进行修正后交承包人进行实施；○如承包人明知有 4 错误仍进行施工的，承包人负责承担一切责任和损失；○如相关方均未发现图纸错误，施 5 工方进行施工，已施工的拆改费用由相关方共同承担；○施工中承包人不得对原设计进行 变更，因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人造成的损失由承包人承担，工 6 期不予顺延，对返工的工程量不予计量；○如因承包人原因造成图纸变更的，由承包人承 担一切费用和损失，造成工期顺延的工期不予顺延。）； （2）由于监察部改变建设标准、结构形式、使用功能，增减工程内容，导致发生做 法变动、材料替换或其它变更事项； （3）由于营销部门、采购部、工程部、监理、施工方或材料供应商采用新工艺、新 材料或其它技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项（对提出、实施新 工艺、新材料或其它技术措施等而引起的节约造价、提高工程质量、增强使用性能的施工 相关方应有奖励措施，发挥他们的积极性）。 4、变更管理权限规定 各级工程管理人员必须严格在权限范围内办理各种变更，如不在权限范围之内的签字 给公司造成损失的，将对有关负责人按责任追究制度进行处理。 变更权限明细表 金额范围 有效签字人（共同签署） 专业工程师（包含监理、项目部各专业