管理学企业计划管理系统------典型案例.pdf

第四节第四节 企业计划管理系统企业计划管理系统典型案典型案 例剖析：邯钢 模拟市场核算，实行成本否决 邯钢的成功是科学计划管理的成功邯钢的成功是科学计划管理的成功，其要点包括其要点包括： 一、市场机制与计划管理的结合 图10-3 计划与市场结合的四个层次 市场机市场机 调节机制调节机制：市场价格市场价格→调节机制调节机制：模拟模拟 计划管计划管 制 市场价格 理 市场价格市场价格→目标利润目标利润→目标成本目标成本→成本成本 指标 市场变化→计划动态调整 市场是无情的→计划不能有情 用文字表述： 第第一：内部引入体现市场原则的内部协调和结算方内部引入体现市场原则的内部协调和结算方 法 第二第二：：根据目标利润根据目标利润，严格从产品的的市场价格倒严格从产品的的市场价格倒 推成本，确定成本指标 第三第三：：根据市场动态调整规划根据市场动态调整规划 第四：内部计划的执行考核不能讲情面，贯彻“不 迁就迁就、不照顾不照顾、不讲客观原因不讲客观原因”的原则的原则。 （一）引入市场的价格调节机制，以模拟市场价格 为企业内部计划的调节 邯钢基本思路：以市场价格为基础，对各种原材料、 半成品、劳务等价格进行动态调整。 （二）以市场价格为起点，根据目标利润，确定目 标成本标成本，，再按工序倒退再按工序倒退，，确定各工序确定各工序成本成本目标目标 ↙模拟市场价格↘ 各工序成本各工序成本 采购成本采购成本 ↑ 倒推倒推 ↑ 市场价格市场价格→→ 目标目标成本成本 ←←目标利润目标利润 图10-4 倒推成本与模拟市场价格调节 （三）市场是不断变化的，计划也相应随市场变化 而动态调整而动态调整 1.信息的及时收集与整理 22.编制季度生产经营计划编制季度生产经营计划 3.协调工序动态平衡 44.编制增产双节约计划编制增产双节约计划 （四）市场是无情的，计划也应该无情 一方面体现在目标成本的确定上一方面体现在目标成本的确定上 另一方面体现在考核上 二、计划与战略的有机结合 图图1010-55 战略与计划结合战略与计划结合 思想层次思想层次：：战略构想指导战略构想指导 操作层次操作层次：滚动计划滚动计划 战略 计划 保证层次：技术改造 三：全员、全面、全过程的计划管理 （（一一））全员参与计划的制定和实施全员参与计划的制定和实施 （二）综合的全面计划管理 （（三三））全过程计划管理全过程计划管理 四：确定先进合理的指标值 （（一））搞好基础管理搞好基础管理，建立指标体系的内部数据库建立指标体系的内部数据库 （二）实施高标准管理，建立指标体系的外部数据 库库 （三）基于内部与外部两个数据库，确定先进合理 的指标值的指标值 五、奖惩结合，严格考核，确保计划完成 （（一））奖惩结合奖惩结合、、有效激励有效激励 （二）严格考核、实行成本否决 严格考核的含义：一、所有单位、部门的各项生产经营活动和 承包的各包的各项指标都指标都必须全全方位的纳的纳入模拟市模拟市场核算核算，实实行成 本否决的考核范围。二、在考核中，坚持“不迁就、不照顾、 不讲客观、不搞下不为例”原则。三、在考核中坚持“对领