原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
战略管理
刘冀生教授
清华大学经济管理学院
1
前 言
一、为什么要学习企业战略管理课程
(一) 环境发生了变化
1. 加速变化的世界。
2. 权力的转移。
3. 竞争的加剧。
4. 变革已成为常态。
5. 中国企业外部环境变化加剧。
2
二、企业战略管理课程特性
（一）企业战略管理是一门综合性学科
（二）企业战略管理既是科学又是艺术
（三）企业战略管理是一门不精确的学科
（四）企业战略管理是一门软科学
3
第一单元 企业战略管理导论
一、企业战略、概念与特征
（一）企业战略的发展历程
人们对企业战略的认识史可分为三个阶
段，并形成了十大流派。
1. 第一阶段: 是以理性主义为基本特征。
包括三个流派：
(1) 设计学派(Design School)
(2) 计划学派(Planning School)
(3) 定位学派(Positionning School)
4
2. 第二阶段: 是以非理性主义为基本特征。
包括六个流派：
(1) 企业家学派(Entrepreneurial School)
(2) 认知学派(Cognitive School)
(3) 学习学派(Learning School)
(4) 权力学派(Political School)
(5) 文化学派(Culture School)
(6) 环境学派(Environmental School)
3. 第三阶段: 整合学派(Integrative School)
5
(二) 企业战略的定义:
企业战略是企业根据其外部环境及内
部资源和能力的状况,为求得企业生存和
长期稳定地发展, 为不断地获得新的竞争
优势, 对企业发展目标, 达成目标的途径
和手段的总体谋划。
6
企业战略的要素有5个：
1. 企业的外部环境。
2. 企业内部资源及能力的现状。
3. 战略目标。
4. 为达到目标所选择的途径。
5. 为达到目标所采取的手段。
7
(三) 企业战略的特征:
1. 全局性及复杂性。
2. 未来性及风险性。
3. 系统性及层次性。
4. 竞争性及保密性。
5. 相对稳定性。
8
(四) 中国企业战略的特征:
1. 变动性及短期性。
2. 生存性及保守性。
3. 调整性及重组性。
9
(五) 企业
文档评论（0）