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独家原仓［J :公司财务处长学习材料 财务部作为公司一个重要的职能部门，担负着公司财务监督的重 任。同时，财务部也是一个和员工接触最多的部门之一，是一个传递 工作作风和态度的重要阵地。作为财务处长，在日常工作中首先要把 握两点： 一、 把握全局，职责清楚 作为财务处长要有敏锐的政治头脑，要紧跟国家和地方的大政方 针，投资重点，发展方向。把握全局这一点对于财务处长来说尤为重 要，关系着整个单位或系统的工作目标和方向，航向正确船只才能到 达目的地，把握大局理财才能实现目标。 作为财务处长要清楚白身的职责，在其位要清楚明白的谋其政。 对岗位设置、人员配备、核算组织程序心中有数；对成本费用预测、 计划、控制、核算、分析和考核有章可循；对降低消耗、节约费用、 提高经济效益严格执行；对负责选拔、培训和考核财会人员做到以人 为本。（此处可加入几项具体的主要措施作代表） 二、 要内强素质，外树形象 提高白身素质和整个财会队伍的素质 要提高白身素质和整个财会队伍的素质主要从以下两方面着手， 首先要白我完善，与时俱进，克服懒惰情绪，始终坚持学习，第一时 间掌握最新的政策理论知识，在广大财务人员中起到模范带头作用， 其次是要时刻关注本单位财务人员的整体素质提高，不让一个人掉 队，我们知道的木桶盛水原理，不是看最长的那块，而是取决于最短 的那块，只有我们每个人的水平都提高了，我们的工作才能得到全面 提升，结合我局的实际，我认为应从三个方面着手。 加强理论学习，不断提高政策理论水平。组织财务部各员工对 国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关 法律法规进行系统学习。 加强业务学习，不断提高业务技能水平。贯彻国家财税政策、 法规，并结合水利工程管理局具体情况建立规范的财务模式，指导建 立健全相关财务核算制度，同时负责对本单位内部财务管理制度的执 行情况进行检查和考核。 扩大知识面，不断提高综合素质。 强化责任，优质服务，树立良好的团队形象 强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。 在资金调度、费用审批过程中要正确对待手中的“权力”，要对事 业、对上、对下、对己负责。切实掌握财经法律法规，不怕得罪人。 讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并 完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位， 也不越位，不搞暗箱操作。 强化服务意识，坚持换位思考，做到服务到位，以德服人。坚 持做到对职工负责，对工作负责，用白己的一份热心、细心、耐心来 对待工作，干应该干的，不干不应该干的，谨慎从事，低调为人，始 终保持一颗平常心。 强化道德意识，坚持清正廉洁，做遵守会计职业道德的模范。 培养会计人员爱岗敬业；熟悉法规。会计工作不只是单纯的记帐、算 帐、报帐工作，会计工作时时、事事、处处涉及到执法守规方面的问 题。会计人员应当熟悉财经法律、法规和国家统一的会计制度，搞好 服务。会计工作是经济管理工作的一部分，把这部分工作做好对所在 单位的经营管理至关重要。 理好财，当好家，当好领导的参谋和助手。当好家，理好财，广 义地说这句话已经涵盖了财务工作的全部内容，财务嘛，不就是当家 理财吗？那么，狭义地来看，当家理财是最基础的工作，就是当好单 位的内当家，管家婆，当好领导的参谋和助手，作为财务的负责人， 要明白白身的责任和权限，切实履行职责，集中精力抓大事。在日常 的财务工作中做到六个“化”： 一是财务状况明朗化。要随时掌握好白己的家底，包括动产和不 动产，债权和债务，提供给领导需要调用资金和财产时准确的参考数 据；要管理好本单位的日常财务工作；负责监管财务历史资料、文 件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作。对固定资产、低值易 耗品、材料的监督主要是和相关职能部门（设备部、物料部等）制定规程 定期盘查，财务监督执行。作为一名财务负责人，要对白己单位的情 况了如指掌，达到如数家珍的境界，要积极参与单位的各项经济活 动，了解各行政、业务部门的工作动态，从财务管理的角度去发现问 题、解决问题，思考和寻求一整套的长效机制，彳艮难想象，一个不了 解本单位情况的财务负责人能想出什么好办法、好点子、制订什么好 制度，只能是纸上谈兵、瞎子摸象。 二是资源配置最优化。要管理好单位财产，优化单位的资源配 置。管好用好基建资金，要按程序办事，要保证国家资金安全、减低 成本、保证工程建设管理到位（增加单位具体措施） 三是财务工作规范化。要掌握好国家和地方的财经纪律和政策， 当单位领导进行投资决策和资金运作时提供政策依据；严格执行国家 财经法规和单位各项制度，加强财务管理。其次，要制定和完善各项 财务制度，规范各项财务行为。要不断根据形势的变化完善以前的各 项财务制度，制订新的行之有效的规章，并督促落到实处，规范单位 和个人的财务行为，做