银行信贷部年终工作总结 (2).docxVIP

银行信贷部年终工作总结 201x 年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐，在全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务规程，提高风险控制能力上下功夫，为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基础。现将今年主要工作汇报如下： 一、 201x 年主要指标完成情况 1、12 月末资产质量状况。 法人客户： 个人客户： 2、压缩潜在风险贷款情况： 3、压控 ** 年以来新增不良贷款情况。 二、 201x 年信贷管理工作回顾 今年我行信贷管理工作的主要内容是： ( 一) 积极推进信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管理架构 根据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管理架构和运行机制。 1、构建科学的信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。 今年我行信贷管理较大变革。 一是改革原有法人客户业务管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心 ; 二是承接全行个人消费信贷业务的管理。 为严控信贷风险，我们从明确岗位、建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制定并下发管理制度，实施规范操作。 1、改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。 近年我行对原有“贷后监督中心”工作内容进行改革，将原有信 贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理情况监督员，通过 “一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对剥离后我行剩余的信 贷资产，实行操作与监督合一。先后 * 次组织大规模现场检查，下发 《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》 ** 份，实现整改 不规范操作问题 ** 启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。 2、实施个人业务审批与监督分离。 3、以制度规范操作、监督行为。 ( 二) 加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险贷款 今年我们将夯实资产质量和责任人，严格控制新增贷款风险，全力压缩潜在风险贷款作为今年信贷管理工作的重中之重。 一是要建立风险识别、规范信贷业务报批及操作管理。 为规范管理，我们坚持信贷准入条件，对剥离后法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。本照“服务营销、控制风险、盘活资金”的要求，加大工作力度。 其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。 二是实行信贷业务精细化管理。 三是全力控压潜在风险贷款。 1、创造条件，释放不良贷款。 四是借助法律手段，强制收贷。 201x 年 7 月初，不良贷款仍有释放的趋势，对此我行及时将清 收工作重点转移到强制收贷上，并且得到了政府的大力支持。对现有存量贷款进行分类排队，结合借款人生产经营、财产变现能力等 情况，分别以诉讼、风险代理、以物抵贷、媒体曝光等方式，有针对性的制定清收措施。 1、法人客户诉讼结果。 2、个人贷款付诸司法情况。 针对我行个人住房贷款假按揭问题，我行聘请省行法律专家顾问团来我行现场办公，分析论证假按揭形成的不良贷款处置方式。 月中旬，省公安厅已批准立案，将该案列入省公安厅督办案件，经侦部门正积极查找资金去向。 对开发商以个人住房按揭形式融资，进行房地产开发形成的不良贷款，我行则采取诉讼方式清收。 首先通过法院查封商业网点，防止企业将营业网点抵押其他人或转手出租、出售，阻挠银行清收贷款，然后通过依法公开拍卖，变现收回银行贷款。截止 11 月末，该案已进入执行程序，待评估报告生效后，公开拍卖。 、对借款人分散，贷款金额较小的个人住房贷款，我行充分利用律师事务所人手多，与法院等部门具有畅通、良好的沟通能力 等优势，实行合属办公，要求实行风险代理案件的律师事务所，抽 * 名律师，在代理我行案件期间，这 * 名专职律师不得接受其他人委托，在我行住房贷款专营支行设办公室，每天同我行管户信贷员一起，逐户清收。 ( 三) 完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，全面整治贷后管理 整治贷后管理工作是今年信贷管理工作重要内容之一。我们在去年推行《信贷员工贷后累计不良积分》的基础上，今年对全行信贷业务推行了贷后管理后台全面监督制度，并制定了实施细则，进一步规范贷后管理工作和操作流程，严肃检查纪律和检查责任，全面提高了我行贷后监督检查能力。 1、加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的管理制度。 我们强化对借款人第一还款来源的监管，坚持以抓住借款人现金流、结算量作为流动资金贷款贷前审查和贷后管理的核心，所有的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效控制贷款第一还款来源。 全年在审贷中发出查询 *条，提出风险规避措施 * 条，措施落实后，有效地规避了新增贷款风险 ; 贷后管理监督发现问题 * 条，均得到有效整改。 2、积极运用系统功能进行风险提示。 我们利用总行的返传数据，及时对全行信贷业务进行逐笔监测和检查，并提前三个月对即将到期的贷款和银行承兑汇票业务逐笔下发《信贷业务监测通知书》，促进相关支行制定并落实防控风险预案，并做到早