母子公司的治理结构.pptVIP

●●@● 1、行政型母子公司组织结构示意图 ●●●● ●0● ●●● 董事会 计委员会薪酬委员会 战略委员会 预算委员会 总裁 战略发展 财务部[投部人力资源[工会[党委工作部 全资子公司 控股子公司 控股子公司 审计委员会 薪酬委员会 预算委员会 采购部 市场部 财务部 行政部 工会 党务工作部  ●●@● ●●●● ●0● 2、党组织在“新三会”的法律地位 ●●● ●● 方案 方案 党组织负责任处于公司中心位置党组织成员依法律程序进入 选任程序 党委书记兼任董事长,其他成员按一定首先党组织成员依法律程序 程序进入董事会、监事会和经理层分别进入董事会、监事会或 经理层;党委负责人进入董 事会后可选聘为董事长,此 时党组负责人为董事长兼党 委书记 法律地位 公司仍以政治为中心 公司以经济为中心兼顾党的 领导作用  ●●@● ●●●● 3、公司治理与职代会间关系 ●0● ●●● 推选代表职代会 股东大会 董事会 员 经理层 推选代表  ●●@● 4、国有运营公司与行政型母子公司治理结构逻辑关系 ●●●● ●0● ●●● 股东会 股东会 委托 董事会 董事会 个委托 经理层 l 经理层 资产运营公司组织结构 母公司内部治理结构 子公司内部治理结构 国有资产经营公司与母 母子公司之间完全按现代企业制度要求,建立规 公司之间形成屏蔽层 范的公司治理结构、公司管理、业务运营机制和 管理体系等。  ●●@● ●●●● ●0● 5、母公司为国有独资公司的治理结构示意图 ●●● 国有资产管理委员会 债权人 董事会 政府代表 职代会 政府代表职工代表 债权人代表 职工代表 经理层  ●●@● ●●●● ●0● 7、母公司国有控股公司治理结构示意图 国有资产管理部门国有法人股东 国有法人股东及私人股东 董事会 政府代表 股东债杈职工 债权人代表 代表人代代表 职工代表  ●●@● ●●●● ●0● 8、子公司为股份公司治理结构示意图 ●●● 国有法人胶东[非国有法人股东 私人股东 董事会 政府代表 股东债权其 债权人代表 代表人代利益 其他利益者  ●●@● ●●●● 9、母子公司股东大会设计情况 母公司 独资公司 控股公司 独资|母子公司均不设置股东大会,母公母公司设立股东大会,子公司不 公司司按企业规模直属国资委管理(大设立股东大会,子公司受母公司 型企业直属国务院国资委管理,大董事会管理 中小型企业分别由省、市国资委管 理),子公司受母公司董事会管理 司控股母公司不设置股东大会,母公司按|母子公司均设置股东大会,按照 公司企业规模直属国资委管理(大型企现代企业制度要求,建立公司治 业直属国务院国资委管理,大中小理结构的权力机构 型企业分别由省、市国资委管理 设份子公司设立股东大会,母公司以普 公司通股东身份参与子公司管理  ●●@● ●●●● 10、董事会成员构成示意图 ●0● ●●● 国资委委派 资产经营公司委派 外部董事 非国有股东代表 债权人代表 董事会成员 职工代表 内部董事 工会领导 党委负责人