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重庆路豹汽车销售服务有限公司 管理干部调岗胜任素质模型 测试题 测试时间： 测试地点： 测试监督人 ： 测试评语： 结果导向 把工作做好 , 改进创新 , 和追求高标准的具体愿望和行动。 该素质的 核心特征是必须有客观 标准来衡量这些愿望和行动是否代表进步和提高， 而不仅仅是依靠主观判断和个人的口头表 示。 客观标准可以有多种表现。 例如 , 个人过去的工作水平 ( 有改进 ) ，比别人做得更好 ( 竞 争意识 ), 达到自我确立的高标准 ( 自我激励 ) 。 追求独特的成就 ( 创新 ) 也是结果导向的表 现。 层级 1. 表现出 把工作做好的愿望 。想把工作做好或做对。 对浪费和低效率感到不满和沮丧 ( 例 如 , 抱怨浪费时间 ) 。 在第一级 , 一个人只表现出愿望 , 而没有采取具体行动来改善局面。 为自己 订立衡量进步的客观标准 ( 自己对自己有要求 ) 。 可以表现为考虑用新的或更精确的方法去完成下达的任务。 ( 第二级尤其适用于自发和主动表现出来的想知道自己的工作 结果或自己的表现是否出色的兴趣) 。 3. 改进工作成绩。 对工作程序 , 规章制度 三级表现一个人 采取具体行动改进工作  ,  ,  或工作方法做具体的修改以提高工作成绩。 第 但是没有量化的指标。 ( 例如 , 采取行动增加收 益 , 但是没有订立收益增加百分比的指标) 。 为自己 定立具有挑战性的目标并采取具体行动去实现目标 。 挑战性 是指尽了很大的努力后 , 成功的可能性为 80%左右的目标。 如果不努力 , 成功的可能性为一半一半。 第四 级的另一种表现是对照代表起始水平的某个具体指标 , 来判断经过努力后提高的程度。 ( 如果所定目标太容易或太难 , 则为第二级。 表明一个人有要求进步的具体标准 ) 。 对行动或决策的后果做成本 -- 效益分析。 以最经济的做法达到高标准 。 在对投入 -- 产出进行计算的基础上做决策 , 确立优先次序 , 选定目标等。 明确并直接了当地考虑潜在的利润 , 投资回报 , 和成本 -- 效益分析。 6. 经过周密盘算后 , 敢于采取有一定风险的行动。 为了 提高效益 ( 例如 , 改进业绩 , 实现 一个具有挑战性的目标等 ), 在成功的可能性 不十分确定 的情况下 , 在 对风险做了充分的估计和应对准备后 ，投入相当数量的人力 , 物力 , 和财力。 适应调整 外部因素变化时，个人行为能做出相应的调整。能够 在变化的环境中有效的工作 。 和不同的个人和群体相处工作的能力。 适应调整包括以理解和赞赏的态度对待不同的甚至反对的意见和观点。 主动改变方法以适应客观环境的要求。 容易接受对自己的工作要求方面的变化。 层级 1． 表现灵活：面对新的、不同的环境或条件时， 示自己的观点是可以讨论的  表示愿意调整 。面对不同的意见和观点，表 2． 愿意理解： 面对不同的证据和信息， 愿意去理解他人的观点和看法， 愿意改变自己的观点和看法。分析周围的变化情况，判断自己需要怎样调整。 3． 变通执行： 根据具体情况和期望达到的目标， 对规章制度和工作流程变通执行 。为了完成 任务或达到组织的目标 , 适当地对正常的工作程序或规章制度做临时调整以适应某种特 殊情况。 4． 改变做法： 不受常规惯例的限制合个人情况和客观环境的做法。  ,  (  根据具体情况和条件 , 决定需要采取的行动。 采取适 如果不能确定是否做了显著的调整 , 记分为第三级 ) 5． 调整战略： 对工作计划 , 行动方案 , 预期目标 , 或特定项目 进行全面的修改和调整 以适应具体环境的要求。 为了适应某个特殊情况 , 对自己的组织或客户公司做局部的或暂时的调整。 监控能力 从维护组织利益，促进工作的角度出发  ,  运用职务权力或凭个人意志  ,  以强制的方式让别人 按照自己的意愿做事 ，并跟踪事物发展进程，落实目标达成情况。 该素质有 做”的意思。 这种意思可以表现在对别人说话的口气中。 口气可以从坚定 , 求, 必要时甚至威胁。  “你必须这样直截了当 , 强 层级 下指示： 给予直截了当的指示。 清楚地表达自己的要求 。 明确地将简单重复的工作交给别人去完成 设界限： 按照自己的意志对他人的行为设定界限。人为地制造障碍以限制他人的选择范 围, 从而使别人服从自己意愿或不得不提供自己需要的支持和资源。 对自己认为是不合 理的要求坚决地说 不。 定标准： 单方面地设定高标准并要求别人在工作中达到 。 坚持要别人做出出色的成绩 , 达到高质量 , 或提供全力以赴的支持。 以 少说废话 和 我说了算 的态度坚持要别人服从自己的要求或满足自己的愿望。 加压力： 采用 公