项目部管理方案人员分配职责分工.docxVIP

公司 ** 项目管理人员职责安排 为了确保工程质量、 进度及各项有序施工， 各管理员需要团 结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及 安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下： 1.*** （现场总负责）：负责总体管理与建设监理单位沟通、进度 质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组 协调、有关部门检查验收等各项管理工作。 2.*** （技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图 纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主 管的相关管理工作， 对管理人员各项工作协调安排， 对施工质量、 材料、进度控制、 班组技术交底、 联系单编制， 现场甲方、 监理、 相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理 等相关工作管理（含油泵厂） 3.*** （材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控 制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全 生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。 4.*** （总施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作， 协助主管技术负责人的相关管理工作， 1#、2#楼支撑梁拆除管理 协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材 料控制，班组协调沟通， 3#、4#楼基础协助施工，各部位浇硂预 订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目 管理人员出勤上墙表记录，每月结一次，上交给应飞金，安全生 产、文明施工管理，油泵厂施工质量管理工作。 5.*** （分管施工员）：负责施工、技术管理，施工放线，标高控 制，进度质量控制，施工材料控制，协助主管技术负责人员的相 关管理工作，班组协调沟通工作，各部位浇砼预订、采报工作管 理，对各班组所发生的零星值工做记录， 每次浇砼试压块制作拆 除，对各班组所施工的工序进行预检、预控及安全生产、文明施 工、治安工作管理等相关工作管理。 （暂定 3#、4#地下室工程）。 *** （分管施工员）：负责施工、技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，施工材料控制，协助主管，技术负责人员的相关管理工作，班组协调工作沟通，各部位浇砼预订、采报工 作管理，对各班组所发生的零星值工做记录， 每次浇砼试压块制 作拆除，对各班组所施工的工序进行预检、预控及安全生产、文 明施工、治安工作管理等相关工作管理。 （暂定 3#、4#地下室工 程）。 *** （分管施工员）：负责施工、技术管理，施工放线，标高 控制，进度质量控制，施工材料控制，协助主管，技术负责人员 的相关管理工作，班组协调工作沟通，各部位浇硂预订、采报工 作管理，对各班组所发生的零星值工做记录， 每次浇硂试压块制 作拆除，对各班组所施工的工序进行预检、预控及安全生产、文 明施工、治安工作管理等相关工作管理 ( 暂定为油泵厂项目全面 性技术质量管理并要配合协助裘新照的施工管理 ) 。 8.*** （实习生）：服从大施工员的一切安排， 认真努力的实习好 各项施工管理及技术工作， 空余时间多熟悉图纸， 计算混凝土方量，浇砼时试块制作，拆除养护工作，并要注意自身安全，自觉遵守上、下班时间，如家有事一要提前同项目主管请假。 *** （资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来 编制报审， 对各种质量活动资料收集管理， 各工序施工的资料要 提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。 10.*** （安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电，对不听从的民工要进行思想教育， 对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故，做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作 11.*** （仓管及现场文明监督员） ：负责材料收发，材料联系， 采购、材料汇总，到场材料认真检查、核对，督促门口内外卫生 工作，督促场内材料堆放， 协助现场管理人员的各项工作及机管 员的工作，并对进场材料入库登记，协助管理安全生产、文明施 工、后勤等相关工作。 12.*** （水电施工员）： 负责施工现场用电、水布局设置工作， 日常检查施工用电线箱， 机械设备检查，配合安全员的各项工作， 负责上级有关部门的各项检查验收前的相关准备工作， 负责卸料 平台制作、挑钢、各种安全防护设置工作、零星电焊、机修、维 修工作，协助项目管理人员的相关工作，夜间施工的零星照明， 敷设、安全生产、文明施工后勤管理工 作。 ** 公司 ** 项目部 2012 年 2 月 6 日