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精选范本 精选范本 构建企业长盛系统 伟大的企业二大 系统 必建 组织系统 业务系统 财务系统 强大的企业一定是用系统在赚钱 老板不强大，系统不强大 死 老板强大， 系统不强大 等死 老板不强大，系统强大 活 老板强大， 系统强大 让别人死 21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争, 是“商业模式”之间的竞争！ 现代管理之父：彼得?德鲁克 企业系统一 助我成为影响行业的企业 构建长盛企业组织系统 强大的企业都是用系统在赚钱 一、 什么是企业组织系统 简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润， 提高管理成熟度， 适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。 主要包括：企业 组织结构、战略、工作分析、薪酬系统、绩效考核、招聘、培训、生涯规划。 二、 为何要建组织系统 组织系统是任何一家企业经营的“原点”，没有好的系统，产品再好、品牌 在好、技术再好、资产再大也没有前途。组织分工、绩效、薪酬、招聘培训、生 涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。 华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统 到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商 机与实现梦想。 三、 该如何建立好组织系统 1、 深入学习指导思想、理论，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统。 2、 建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。 3、 企业建设系统的四个步骤？ 建立企业的愿景和组织架构（什么样的愿景才是好的愿景？帮助国家 ，帮 助客户，帮助员工） 进行利益的分配（绩效、薪酬、晋升） 人才的引进（1、匹配的；2、爱我的；3、熊熊烈火） 工作分析、工作量化、明确责、权、利 4、 把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持 四、 您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理， 《长松组织系统工具包》帮您实现： 解放老板 持续利润 激活人才 抵挡风险 标准管理 复制扩张 到底什么是《长松组织系统》工具包 《长松组织系统》工具包：集成了 30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发 人员的智慧结晶；统计了 3000多例企业案例，花了六年的研发时间，主要包含 企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企 业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。 《长松组织系统》工具包是一套集 web系统、光碟和教材三位一体的跨越 型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、 最简便的方式掌握这个体系，是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方 案 工具包的主要内容： 系统 具体内容  组织 机构 图 如何设计组织机构图，让其科学合理 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作 用，又能权责清晰，规划明确 工作 分析 表 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础 如何明确各冈位职责、对应权限，达到 人人有事做，事事有 人做” 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 薪酬 管理 系统 如何进仃冈位价值评估，让冈位薪酬与冈位价值量对等 如何一步步设计出各冈位新酬标准，度身疋制切合企业实际的 新酬方案 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销 人员挑战业绩极限 如何通过薪酬机制倡导内部PK形成良性竞争的文化氛围 如何制疋科学严谨的薪酬管理制度，明确各冈位薪酬1结构、方 式 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控 绩效 管理 系统 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向 前进 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有 据可查 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的 规范要求 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱 如何界疋不同类型冈位的考核要点，既考虑各冈位特色又传递 出企业目标 招聘 管理 系统 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循 如何对应聘人员的简历进行筛选，确疋各冈位优秀标杆 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的 适配性 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水 平 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台 生